Come Broken Arm portato ad un $ 2 milioni di euro all'anno Business

David Reynolds Story

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David Reynolds, un imprenditore di professione, si era rotto il braccio, mentre il rimodellamento di un bagno nel 1998. Mantenere il cast asciutto si è rivelata molto difficile, e quando ha provato a guardarmi intorno per un prodotto per aiutare, non è riuscito a trovare nulla che era al tempo stesso efficace e conveniente. Che quando la lampadina è andato via.

Dopo aver fatto una ricerca di brevetto per un prodotto così e trovare nulla, Reynolds, un inventore fin dall'infanzia, ha progettato un rivestimento in plastica con un meccanismo di fissaggio regolabile su una fine di mantenere il braccio e la gamba cast asciutto. Si arruolò l'aiuto del suo vecchio amico e collega imprenditore, Marty Ceccarelli, per costruire Mar-Von LLC e il marchio.

Ma anche con i loro prodotti innovativi in mano, non era facile per farlo sugli scaffali dei negozi. "Ho appena cominciato a frequentare le drogherie locali", dice Reynolds. "Ho avuto un momento veramente difficile. Maggior parte della gente non vuole dare l'ora del giorno."

Determinato a riuscire, Reynolds e Ceccarelli ha continuato a sviluppare il Cast di copertura e strategie di vendita per due anni, e finalmente sbarcati i loro prodotti sugli scaffali di Albertson's / Osco Drug negozi e 12 Walgreens locali. La reazione da parte dei consumatori ha parlato volumi-il loro prodotto è stato un venditore veloce.

Oggi, la coppia vende non solo votato Covers, ma anche l'impermeabile Doccia Sleeve-aperto su entrambe le estremità, sono progettati per i pazienti con IVs. Oggi, i prodotti sono venduti attraverso i grossisti e distributori e sul loro sito web. Reynolds, che prevede 2 milioni dollari in vendite annue entro la fine dell'anno, è il consiglio per gli altri aspiranti imprenditori: "Ho avuto una visione di inventare qualcosa, [ma] non è successo durante la notte. Don't give up, e Non accettare un no come risposta. "

Casas pequenas podem fazer seu rico?

Half A Million Dollars con sedie gonfiabili

Lori Elder Story

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Nel corso del 2002 World Series a San Francisco, Lori anziano stava guardando la sua battaglia città natale Giants il Los Angeles Angels of Anaheim ed è stato sorpreso dal numero di persone che galleggiano nella baia appena fuori AT & T Park. "Ho guardato il mio amico e disse: 'La cosa a sedersi su bу sarebbe un guanto da baseball grande gonfiabile,'" dice l'anziano, 43.

Anziano chiamato Major League Baseball pochi giorni dopo la serie per vedere se riusciva a trovare un tale prodotto con il logo Giganti su di esso, ma non tali prod-uct esistito. Così, con quasi 50.000 $, che ha raccolto dagli amici e dai suoi risparmi proprio, l'anziano ha iniziato la ricerca di un produttore che possa aiutarla con un disegno. "Sono stato sostanzialmente abbozzare il guanto da baseball", spiega l'anziano, che ha un background in arte. Ha inoltre chiesto una licenza della Lega nella speranza di offrire un prodotto ufficiale con il logo della squadra.

Otto mesi più tardi, nel 2003, aveva la licenza insieme al suo proto-type finale. Il risultato è stato una poltrona gonfiabile a forma di un guanto da baseball, costruito di PVC pesante, con tre camere d'aria separate e, naturalmente, porta-bicchieri. Le sedie sono disponibili in due formati e sono adatte per uso interno, nonché in materia di acque.

Problemi di fabbricazione impostare la schiena di un anno, ma l'anziano è stato finalmente in grado di iniziare a offrire il suo prodotto nel gennaio 2005. Le sedie sono disponibili su www.leftfieldenterprises.com e www.mlb.com, e con la recente aggiunta del baseball a forma di sedie, l'anziano si attende nel 2006 un fatturato di $ 500.000.

Como converter um multiculturalismo a bagatela de US $ 1 milh�o

The Ultimate Ears Story

Jerry Harvey Story

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Nel 1995, mentre era in tour con i Van Halen, Jerry Harvey progettato una custom-made auricolare per il batterista Alex Van Halen. Quando la notizia della sua opera si diffonde ad altri musicisti, si trovò evasione degli ordini, come favori.

Come ingegnere del suono, Jerry, 44 anni, conosciuto molti musicisti sono stati frustrati con le cuffie goffo o amplificatori che non riuscì a catturare il suono sul palco o in studio di registrazione. "I miniaturizzati la tecnologia che è stato usato in grande roccia 'sistemi n' roll", dice Jerry. Poi progettato un auricolare personalizzato, fatto da una sensazione di orecchio del musicista.

Mindy Harvey, 41 anni, amava tutto di nuova creazione del marito, ad eccezione del fatto che stava facendo in maniera gratuita. La coppia cominciò a chiedere per i pagamenti upfront di mantenere i costi di avvio a zero, e hanno contato sulle word-of-mouth all'interno dell'industria musicale per acquisire nuovi clienti.

Ultimate Ears 'in corso di alta pezzi personalizzati fine può costare nella gamma di 900 dollari, ma il Harveys anche iniziato Mirare al pubblico crescente iPod nel 2002 con il loro nucleo, a basso prezzo line dei consumatori, Super.fi. Oggi, la società ha quasi 20 dipen-denti, e il 2005 le vendite allo stato ben più di $ 5 milioni.

Calvo è bello?

Rick mikles e Joe Acebal

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Chiropratici Rick mikles, 49, e Joe Acebal, 48, intuì che potevano costruire un business con le capacità di resistenza concentrandosi su depilazione laser. Dopo tutto, il processo per la rimozione di capelli permanente è il top chirurgico procedura di cosmetici per i ragazzi under 35. Nel 2005, le vendite immagine ideale è cresciuta a $ 50 milioni da $ 8 milioni l'anno prima.

I co-fondatori aveva venduto immagine ideale franchise uno per uno dal 2004. Che l'approccio "sembra ormai circa intelligente come la vendita individuale bastoni di gomma da masticare, invece di tutto il branco", dice Acebal. Gli imprenditori Tampa presto si trasferì a una strategia di cluster che richiede affiliati ad aprire simultaneamente numerosi negozi - un uso più efficiente di dollari di marketing.

Il pals ex scuola aspetta affiliati a quasi raddoppiare il numero di unità, di 75, di quest'anno. Società di proprietà di unità passerà da sei a 25. Calvo è veramente bello.

Spesa media è più alta immagine ideale è in un enorme 25 per cento al 30 per cento delle vendite. Ha una durata di cinque reparto persona creativa che può produrre spot televisivi e radiofonici e di marketing.

L'azienda ha l'analisi approfondita del mercato e della ricerca demografica. E 'il software scritto per dirgli dove al posto località. E 'più che i dati del censimento. Esso si concentra su abitudini di acquisto e altri dettagli e usa Arbitron voti TV.

"Sappiamo dove appendere fuori e quello che fanno", ha detto Akers. "Ma è davvero importante avere punti di vendita aperti a copertura che i media comprare".

Per ottenere le posizioni aperte, l'azienda spende molto per le infrastrutture, lasciando cadere 200.000 dollari in hardware per supportare la sua casa software di gestione proprietario della clinica. Ha sviluppato i sistemi di formazione dettagliato e gestisce un proprio gruppo finanziario.

How To Make Half A Million Bucks Pissing Off Scateboarders.

Chris Loarie Story

http://www.skatestoppers.com/

Non è facile fermare un branco di skateboarders determinata da praticare in cui non sono voluto, ma Chris Loarie inventato un modo di fare proprio questo, quando se ne uscì con Skatestoppers. Quando queste piccole parentesi sono attaccati alle pareti esterne, panchine, cordoli e più luoghi molto pattinatori cercare pattinatori viene impedito di praticare in quelle zone, e la proprietà privata è protetta da eventuali danni.

Loarie avuto l'idea dopo aver sentito il fratello poliziotto discutere di tutte le denunce che aveva ricevuto da titolari di imprese su skateboard dirompente di fronte a loro stabilimenti. Loarie progettato i primi prototipi nel 1996, e per tutto il 1997, si concentra sul processo di raffinazione per renderli più forti e meno probabilità di essere interrotto da pattinatori scontenti.

Come ha perfezionato la progettazione e iniziato a ricevere entusiastiche recensioni dai proprietari di imprese, i parchi della città e distretti scolastici, Loarie aggiunto una linea artistica con disegni di conchiglie e simili per rendere il prodotto pratico esteticamente gradevoli.

Ancora, Loarie capito che anche se era molto popolare con i proprietari, gli skateboarder respinti sono stati appena fan. "Il skateboarders dirà: 'Perché non posso semplicemente pattinare sul web? Stai prendendo i nostri diritti di distanza,'", spiega Loarie. "Per me, è abbastanza semplice: qualcuno ha un pezzo di proprietà, e non voglio che tu lì. E 'nel loro diritto di chiedere di uscire, soprattutto se si sta facendo qualcosa che è o distruttivi."

Loarie sta lavorando con gli imprenditori di integrare Skatestoppers nella progettazione di aree di nuova costruzione. Ora che i ricavi dell'azienda sono attesi a colpire circa mezzo milione di dollari di quest'anno, a quanto pare non c'è l'arresto questo imprenditore.

I milionari Shoestring

Michael e Lewis Story

http://www.pfyc.com

Start-Up Costo: 583 dollari

Dopo otto anni di lavoro per gli altri, dopo che aveva posseduto una propria attività, Michael Lewis preso l'ispirazione per iniziare PFYC.com. L'appassionato di auto era stata in chat su una Pontiac Grand Prix sito Web di comunità, quando ha incontrato Brian Marks, 28 anni, e le due commiserò circa la difficoltà di trovare parti di automobili speciali. Entrambi avevano posti di lavoro nel settore dell'alta tecnologia, al momento, ma hanno voluto lanciare un sito Web per soddisfare le esigenze di hobbisti auto '. Dice Lewis, 42 anni, "Abbiamo avuto questa idea si potrebbe fare questo con poco rischio, perché potremmo usare Internet come nostro catalogo".

I partner iniziato a tempo parziale dalle loro case, con Lewis in Sammamish, Washington, e marchi in Raleigh, North Carolina. "Non abbiamo nemmeno riunirsi fino avevamo lavorato insieme per tre mesi", dice Lewis. Le spese di prima erano 55 dollari al mese per Web hosting e tasse di deposito per le operazioni di Internet e conto in banca commerciale. Per risparmiare, non hanno fatto l'inventario di scorta in un primo momento, ma si appoggiava a drop-shipping dai fornitori, invece.

Nel 1999, Lewis ha lasciato il lavoro per dedicarsi a tempo pieno al rischio crescente; Marks lasciare il suo lavoro nel 2000 e risiede ancora nella Carolina del Nord. Crediti Lewis outsourcing con linea aerea low-ancora oggi, con un fatturato dell'ordine di milioni, che deposito in outsourcing, la distribuzione e la spedizione. "Per quanto si vuole iniziare con 2 milioni di dollari di capitale, mantenere il posto di lavoro al giorno, e ottenere le dita dei piedi bagnati", dice Lewis. "Imparare non quando le conseguenze sono così alti".

Le Shoestring Millionnaires

Come un musicista Starving Con 78 centesimi Started A Million Dollar Business

Billy Cuthrell Story

http://www.progressivepercussion.com/

Nel 1992, Billy Cuthrell dice, stava morendo di fame e aveva 78 centesimi al suo nome. Sapeva di aver bisogno di trovare un reddito costante, poiché non era di effettuare qualsiasi denaro in una band. Teach-ING lezioni di batteria sembrava un modo intelligente per sfruttare il suo talento.

Dopo una colazione a base di carne di maiale e fagioli, una mattina, Cuthrell camminato a Kinko's, dove un amico copie stampate dei suoi disegnati a mano volantini decorate con ritagli di giornale. "Questa cosa è stato canaglia", dice Cuthrell, 32, primo annuncio del suo business.

Nonostante il suo aspetto, l'annuncio ha risposte diverse. In un primo momento, Cuthrell guidato nelle case degli studenti ', caricando la sua corsa verso il basso Isuzu Trooper a tamburo attrezzature. "Ero come l'uomo musicale gelato", Cuthrell dice. "L'unica cosa che non ho avuto è stato l'ascolto della musica al di fuori del camion."

Alla fine, Cuthrell affittato lo spazio da un negozio locale di musica e scoprì che poteva insegnare agli studenti più in un luogo fisico, così ha aperto la propria. Come business è cresciuto, Cuthrell assunto istruttori. Egli ha ora due località che offrono lezioni di chitarra, basso, pianoforte, batteria e percussioni, con un fatturato 2006 proiezioni di $ 1 milione.

Nonostante la crescita progressiva, la Cuthrell si basa ancora sul word-of-mouth marketing, anche se lui è fuori con una ramificazione commerciale che, come una sorta di anteprima nel cinema locale. E il suo materiale di marketing hanno percorso un lungo cammino: La mano-volantini abbozzato si sono evoluti in opuscoli, che Cuthrell assume qualcun altro al design.

La fijaci�n de Bomberos Botas como un negocio

Quattro Million Dollar Massaggi

Mark Eberhardt Story

http://www.firstclassseats.com/

Trascorrere un pomeriggio a disagio in un aeroporto ispirato Mark Eberhardt, 51, a presentare un modo rilassante di aspettare un volo-immaginava come sarebbe bello stare in una di quelle poltrone massaggio fantasia che aveva visto prima in alto fine stores.

Con un background come un agente di cambio, però, è stata una sfida per lui, per modificare la presidenza di accettare denaro per non parlare della barriera di ottenere in centri commerciali e aeroporti. Molte persone, senza realmente capire il concetto di sedia, si ritrasse al massaggio parola, pensando che fosse qualcosa di illecito.

E trovare un punto d'appoggio in concorsi aeroporto non è in genere una prospettiva facile per qualsiasi azienda, figuriamoci una nuova impresa. Eberhardt doveva incontrare con la gente faccia a faccia ed effettivamente mostrare loro la sedia di portarli ad apprezzare la sua idea.

Nel 1996, Eberhardt ottenuto la cattedra in Mitchell International Airport a Milwaukee. Fino ad oggi, primo posti in classe sono in 125 centri commerciali, e Eberhardt ha in programma di espandersi in più aeroporti e centri commerciali in tutto il paese. Con vendite annuali dovrebbero raggiungere i 4 milioni dollari, sembra rilassante è la via del futuro.

Peer To Peer Fundraising

Louis Helm Story

http://fundable.org/

Come la maggior parte studenti universitari, Louis Helm ha avuto un problema di liquidità. Era venuto con l'idea di un nuovo servizio di distribuzione digitale di musica, ma non riusciva a trovare i soldi per lanciarlo. Che gli dava un'idea ancora migliore.

All'inizio del 2005, ha lanciato Fundable.org Helm, un sito web per scopo di lucro che permette a chiunque di raccogliere fondi per altri - di fare un film, organizzare un concerto, avviare una società, o piano di una riunione di scuola superiore. Gli utenti possono richiedere donazioni da amici, parenti o sconosciuti, mentre i donatori offre un credito nel film, una copia del disco, o biglietti per l'evento hanno contribuito a finanziare. Raccolta di fondi è sufficiente creare una pagina che spiega quanto hanno bisogno, da quando, e per che cosa, e inizia ad accettare impegni. Se l'importo desiderato è sollevata entro il termine, finanziabili raccoglie il denaro e la trasmette alla raccolta fondi, meno finanziabili in calo del 10 per cento. Se il totale non è raggiunto, nessuno deve tirar fuori i soldi.

Finora, una Miss Sun Fun vincitore USA utilizzato finanziabili per alzare $ 800 per un abito di spettacolo, gli amici raccolti 1.200 dollari per un viaggio di immersione Isole Cayman, e alcuni programmatori open-source prelevato 2.300 dollari per aggiornare la loro applicazione per la gestione di e-mail. Nella più grande campagna finanziabili fino ad oggi, i residenti di uno-Katrina devastò New Orleans quartiere sollevato 9.260 dollari per comprare un giornale di annunci esigente migliore protezione contro le inondazioni. "Sapevo per esperienza che ci fosse bisogno di qualcosa come finanziabili", dice Helm, 24, "ma non ho mai previsto la diversità di bisogno".

In realtà, finanziabili sembra la naturale conseguenza di due tendenze importanti: la popolarità dei siti di social-networking e la crescita di fondo online di sensibilizzazione, che hanno generato circa 3 miliardi dollari per Nonprofits nel 2004, secondo la società di consulenza Kintera.

Evitare truffe potrebbe essere una sfida, per essere sicuri. Helm, ma osserva che la maggior parte delle campagne coinvolgere i donatori e gli organizzatori che si conoscono, e donatori possono sempre prendere le misure per verificare che gli organizzatori sono legit.

Helm dice finanziabili ha raccolto circa $ 70.000 in donazioni finora, nonostante una dimensione media dono di meno di 30 dollari. Lui e co-fondatore John Pratt attirato gli utenti attraverso poco più di bocca in bocca e pagati finanziabili le spese di avvio di 8.000 dollari di tasca propria. Naturalmente, se hanno bisogno di aumentare il capitale di più, probabilmente sanno a chi rivolgersi.

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Piccole case può rendere il vostro Rich?

Jay Shafer Story

http://www.tumbleweedhouses.com/

Più grande non è sempre meglio. Basta chiedere Jay Shafer, fondatore e proprietario di Tumbleweed Tiny House Company (http://www.tumbleweedhouses.com), che vive in un 70 metri quadrati casa indipendente. No, non è un errore di battitura, tutta la sua casa ha meno spazio bagni maggior parte della gente.

"Ho avuto un momento difficile trovare un luogo adatto alle mie esigenze, senza superare le mie esigenze", dice Shafer, che ha costruito la sua prima piccola casa nel 1997. "Così molte case americane sono così enormi: sono di grandi dimensioni per le reali esigenze degli occupanti."

Voglia di meno spazio, Shafer prima progettato un 100-piazza-casa a piedi, che è stato riconosciuto in una casa del concorso anno da Better Homes and Gardens rivista. L'esposizione del premio richiesto Shafer di entrare in affari improvvisamente ha trovato un mercato per i palazzi in miniatura. Oggi, Tumbleweed offre più di 20 planimetrie che vanno da 70 - a 500-square-feet. La metà dei clienti di utilizzare gli edifici come residenze primarie. Altri li acquistano le aggiunte indipendente alle loro case già esistenti, da utilizzare come ufficio o studio.

"Quasi nessuno di assemblaggio è richiesto", dice Shafer. "Le case arrivano in un unico pezzo. Tutto quello che devi fare è collegare l'utilità".

Un bonus a vivere così poco: vi costringe ad essere più ordinato, dice Shafer, che lavora anche fuori del suo 70-piazza-dimora piedi. Ridimensionamento consente inoltre di rivalutare il concetto di home sweet home.