Come 18 anni fa vendere kid sacchi di fagioli del valore di € 30 milioni ogni anno

Shawn Nelson storia

http://www.lovesac.com

A età 18, Shawn Nelson è stato guardare la TV sul divano quando ha deciso "un enorme beanbag cosa" potrebbe essere più confortevole. Ha comprato 14 metri di vinile, tagliato in una forma di baseball, e trascorso tre settimane di riempimento con qualcosa di dolce poteva trovare. Finito LoveSac è stato di 7 metri di larghezza e che tutti hanno visto provato e out-loved it.
Quando vicini iniziato immissione ordini, Nelson ha deciso di avviare la sua impresa quasi come uno scherzo. Con libero aiuto dai suoi amici, ha fatto il LoveSacs genitori nella sua 'seminterrato e venduto a fiere, eventi e anche il drive-in.
Business è stata moderata nella migliore delle ipotesi, fino a che egli ha ottenuto una chiamata sul suo telefono cellulare che ha cambiato la sua vita: un quarto milioni di dollari l'ordine Troppo Inc, che era alla ricerca di un back-to-scuola per la sua offerta Limited Anche negozi. "Ho risposto al telefono e ha detto: 'Dodici mila LoveSacs? Certo, nessun problema. Questo è ciò che facciamo, siamo i migliori del mondo a essa,'" ricorda Nelson.

Undaunted, Nelson accumulato $ 50000 carta di credito in debito costruzione di una fabbrica. Ha lavorato 19 ore al giorno giorni e dormiva in fabbrica. "E 'quasi mi ha rotto il emotivamente, fisicamente, mentalmente," dice Nelson. "Le mie mani sono state incrinate e sanguinamento. Noi finito l'ordine [per troppo Inc], ma fino mangiato tutti i nostri profitti." Solo quando le cose sembravano più oscura, una semplice idea si è presentata: Aprire un centro commerciale negozio. Non solo qualsiasi negozio, ma uno progettato fin dall'inizio a guardare come una catena di alto livello, anche prima che fosse una catena. E 'stata vinta: con circa 55 negozi, circa la metà di essi franchising, LoveSac si occupa di vendite rabbocco $ 30 milioni di quest'anno.

"Siamo capo verso possedere [per il mercato] oversize vita", spiega Nelson, che dispensa con tutta modestia della sua attività economica in cui è interessato. "Stiamo andando avere un catalogo che verrà tre pollici di spessore, vendere tutto ciò che over-the-top, bling bling, LoveSac-get-out-of-nostri-freaking andata."

Nessuno dovrebbe LoveSac pienamente il successo-Nelson nemmeno se stesso. Egli afferma di essere impegnata a risolvere qualsiasi problema è di vitale importanza per il suo-e-entrepreneur's qualsiasi successo. "Decidere che c'è sempre un modo", egli spiega, "e troverete che non vi è".

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Bad bordata fa un uomo ricco Florida

George Goodwin storia

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Grandi idee imprenditoriali spesso provengono da luoghi strano, ma nessuno si aspetta di trovare uno nella parte inferiore di un fiume. Eppure questo è ciò che è accaduto a George Goodwin. Quando si è presentato con attività di pesca in shallow Florida fiumi durante i primi anni 1970, Goodwin spesso catturati più bassi di log. "Ho usato per il mio intoppo attrae su di loro", egli ricorda. La maggior parte pescatori sarebbero maledetti loro fortuna; Goodwin, ora 59, reeled in un multi-milioni di dollari invece di attività.

Goodwin trovato ciò che sono noti come deadhead log. Nel 1800 logger abbattuti secolare di pini e cipressi in tutto il Sud per l'uso in costruzione. Avrebbero float i log di sistema, a valle il più vicino mulino, ma spesso più pesante log - quelle riempite con la maggior parte di resina - affondò il fiume fangoso. In un momento in cui il Sud è stato blanketed di decine di milioni di acri di foresta intatta, non è stato molto più di una perdita. Ma oggi overharvesting che ha ridotto vecchio crescita foresta a soli 5000 a 10000 ettari, la maggior parte di essa protetto, e il log di una volta perso ai fiumi, hanno ritrovata valore.

Come Goodwin ha interessato in forma di ceppi, ha scoperto che, anche se l'esterno si decompone dopo essere stata sott'acqua per quasi un secolo, conserva la resina all'interno perfettamente conservato. Pregiato per pavimenti e pannelli, questa interni legno è conosciuto come "cuore di pino" e "cuore cipresso".

Goodwin speso $ 105500 - tutto il suo risparmio - per l'acquisto di 20 acri di terra in Micanopy, Florida, dieci miglia a sud di Gainesville, e spostare una vecchia segheria di proprietà, dove lui e sua moglie, Carol, la società di anni 59 - - vecchio vice presidente, vivere e lavorare. Che hanno effettuato il pagamento subacquei $ 2 a $ 3 per bordo piedi di legno in tronchi recuperati da Florida fiumi. Poi ripulire i log e mulino in pavimenti che vende per $ 5 a $ 20 un piede. Carol stima che la domanda di legno antico è aumentato di dieci volte negli ultimi dieci anni, grazie al boom degli alloggi e cambiare gusti. Che ha inviato annuale della società entrate in costante salita, da $ 5000 nel 1977 a $ 3 milioni di euro nel 2004.

Con l'anno scorso la loro azienda ha 25 dipendenti e il flusso di cassa sufficiente per stipulare un prestito $ 140000 per costruire un quadrato-15000-piede magazzino per la quasi due milioni di bordo piedi di legno che ha in inventario. Che salvato un sacco di aggravamento quando più uragani tore attraverso l'area solo mesi dopo la costruzione era stata completata. (La Goodwins sono stati indipendenti da Katrina e Wilma.) Aveva i log stati lasciati a bagno, la società avrebbe dovuto trascorrere mesi di essiccazione loro.

Goodwin Cuore Pine ha fornito pavimenti per le case di celebrità come Paul McCartney, Morgan Freeman, e Ted Turner. Il legno è anche famosa per siti storici, tra cui il Ernest Hemingway Home and Museum di Key West, Florida Sei anni fa la termite-infestate pavimenti in 150-year-old struttura necessaria la sostituzione. "Goodwin pavimentazione è stato il più vicino a quello che Hemingway aveva inizialmente", spiega Hemingway Home evento direttore Linda Mendez.

La crescente popolarità di legno antico, tuttavia, ha più aspiranti imprenditori che si registra in business, non tutti con le migliori intenzioni. "C'è una battuta nel Sud che chiunque con un pickup vende un po 'di cuore di pino", spiega Carol Goodwin. "Ma non si sa mai cosa si sta ottenendo". Perché non ci sono aggiornate linee guida su ciò che costituisce cuore di pino - il più recente standard sono stati pubblicati nel 1924 - ignari clienti possono acquistare cuore di pino da giovani alberi, che non è quasi come denso e durevole come quello che il Goodwins vendere .

Quando un uragano bussa giù qualsiasi dei restanti vecchio crescita foresta - come è accaduto l'anno scorso - il Goodwins acquistare spesso che il legno. Essi hanno inoltre acquistare e rivendere pino cuore antico di recupero da vecchi fienili e fabbricati. Branching out di pavimenti, George e locale ebanista si sono unite per l'artigianato e la vendita di una linea di mobili in legno. Nel mese di luglio il Goodwins aperto uno showroom in Palm Coast, in Florida, sia per i loro mobili e pavimenti.

Mentre George Goodwin scherzi che "i controlli di incasso" è uno dei suoi preferiti parti del mondo degli affari, ama le altre parti più di lui consente. "Se George aveva $ 1 milioni di euro nel banca, egli avrebbe semplicemente andare e acquistare più legno", spiega Carol, ridendo.

Surf industria tecnologica volti dilemma

Randy francese storia

http://www.surftech.com/

In una recente rilascio di Transworld Surf, una rivista commercio, Randy francese è stato indicato come il terzo più potente persona in $ 4,5 miliardi. Ma se ci fosse una lista dei giocatori più controverso nel settore, francese sarebbe probabilmente giunto al n. 1.

Attraverso la sua Santa Cruz, California, una società, Surftech, francese è il trascinamento di fabbricazione in tavola l'età di personalizzazione di massa. Tavolette per decenni sono stati costruiti a mano, a forma di artigiani che tagliare e levigato blocchi di schiuma di poliuretano nella forma desiderata (più per una maggiore stabilità, più breve per ulteriori manovrabilità), poi rivestite con fibra di vetro e resina. Purtroppo, anche le migliori forgiatori spesso non poteva prevedere come sarebbe loro tavole eseguire in acqua. Francese, 53, a forma di tavolette che in questo modo per quasi 35 anni, ha avuto una regola: "Ho sempre avuto modo di cavalcare il primo bordo", egli spiega. "Una volta che cavalcò un consiglio di amministrazione che mi è piaciuta così tanto, mi ha dato l'amico che avevo ordinato il suo denaro. Penso che ancora pazza a me".

Francese ha mantenuto la pensione perché sapeva quanto sarebbe di replicare ciò che aveva fatto: creare ciò che il navigatore, chiamata una "magia" bordo. Ma in surf, come in molte altre cose, la tecnologia sta cambiando tutto. L'anno scorso la società francese prodotte 50000 "magia" Forum. Utilizzando computer-aided design-programmi, stampato ad iniezione-tecnologia, e una fabbrica in Thailandia, ha dimostrato Surftech consigli dai migliori forgiatori nel mondo e di massa produce in un più forte, più leggero materiale. Alcuni 47 leggendario forgiatori ora vendere i loro migliori disegni e modelli attraverso Surftech in cambio di tasse di concessione di licenze di circa $ 35 a $ 50 per ogni bordo. Con un fatturato di più di $ 17 milioni di euro nel 2004, Surftech classifica come il più grande produttore di tavole da surf nel mondo.

L'impresa ha l'approccio moderno ha messo in croce di oppositori. I critici affermano che la progettazione di un consiglio di amministrazione su un computer e la produzione di plastica da oltremare in una fabbrica, Surftech sta distruggendo l'anima di questo sport. Puristi anche dire che in acqua, Surftech prodotti sentire la mancanza dei tradizionali pannelli in poliuretano; quelli nuovi sono più rigido e più vivaci (anche se non rompere le volte).

Due recenti sviluppi dovrebbero aiutare Surftech l'immagine. All'inizio di quest'anno sei volta campione del mondo Kelly Slater prestato il suo nome a una serie di tavole Surftech. Slater, uno dei più famosi surfisti del mondo, ha pubblicamente espresso la frustrazione con la fragilità di poliuretano pannelli (ha rotto una volta tre in una sessione in Indonesia), anche se ancora corse in concorsi. Forse più importante, una delle massime professionale surfer recentemente utilizzato un Surftech bordo della concorrenza. Al 2004 Quiksilver Pro concorso in Australia, ex campione del mondo Sunny Garcia divenne il primo pro per vincere un calore su una Surftech. Egli non hanno vinto la manifestazione, ma la stampa e navigare chat online gruppi ha preso atto della sua attrezzatura.

Francese è venuta l'idea di massa-produzione di tavole da surf, nel 1985, quando ha creato uno sailboard per una classifica top-windsurfista. Applicando le sue conoscenze di progettazione tavola, francese costruito un piccolo, leggero sailboard. Il modello ottenuto buoni risultati in Coppa del Mondo Tour e francese ha portato una valanga di ordini. Egli sapeva che non poteva soddisfare loro se avesse a produrre le tavole a mano. Un altro di attività commerciali locali, Santa Cruz Yachts, è stato composto utilizzando materie plastiche per la produzione di massa veloce, ultraleggero barche (uno dei quali impostare la velocità record per la vela tra Los Angeles e Honolulu). Francese realizzato avrebbe potuto assumere un processo analogo per vela. Nel giro di pochi anni, aveva due stabilimenti che operano a piena capacità di produrre il suo sailboard disegni e modelli. (Windsurfers, meno legata tradizione di surfisti, non Gripe circa il prodotto in serie tavole.)

Nonostante questo successo, francese yearned per tornare a fare tavole da surf. Egli ha anche creduto che la tecnologia che aveva sperimentato a vela potrebbe attraversare a tavola manifatturiero. Nel 1989 egli si avvicinò Cobra International, un fabbricante di prodotti di materie plastiche in Thailandia. Nel 1990, Surftech il primo anno di attività, la società fabbricati a soli 50 tavole da surf. Per il 2005 si è sulla buona strada per fare 75.000.

Surftech funziona con forgiatori indipendenti, ciascuno dei quali prevede un master bordo - di solito basato su un modello popolare esistenti. (Per ulteriori informazioni su come il processo di fabbricazione di lavori, vedere la casella di sopra.) Surftech Le versioni sono chiamati Tuflite - il marchio di plastica da cui sono fatti - ma sono venduti sotto il nome del progettista sul cui modello si fondano. Essi costi sostanzialmente più - un periodo di sei piedi Town & Country Tuflite modello costerà circa $ 600, rispetto ai $ 500 per la versione di schiuma. Surfisti, ma sono disposti a pagare un premio per quello che molti considerano una strategia più coerente e durata del prodotto.

Non tutti sono d'accordo. "Consiglio di fabbricazione è sempre stata una mano a forma di industria", afferma Matt Biolas, capo della tavola fabbricante Lost e uno dei più francese vocale critici. "Surftech solo ammorbidisce l'aura di ciò che abbiamo come cultura surf, uno sport basato su individualismo". Un altro critico è Gordon "Grubby" Clark, proprietario di Clark Foam, il che rende il poliuretano spazi utilizzati dalla maggior parte degli Stati Uniti tavola forgiatori. Clark ha scritto circa i danni che la produzione di massa possono avere sulla tavola di vendita nazionali, ma ha rifiutato di commentare per questo articolo.

Surftech critiche di fabbrica della Thailandia e accuse nel surf comunità che la società è stata utilizzando sweatshop lavoro ha raggiunto un picco nel 2003. "La tavola di attività è come junior elevato", spiega francese nel suo ufficio di Santa Cruz, dove un artista del modello è posta dietro la scrivania, fare un "up yours" gesto familiare agli italiani. "Molte persone non funzionano utilizzando sofisticati, raffinati affari tattica. E 'più simile a' Se si tenta di arrivare nella nostra attività, stiamo per avviare il suo asino. '"

In risposta, francese navigare scrittori invitati a visitare il Cobra struttura in provincia di Chonburi, Tailandia. Un reporter di navigazione da rivista ha scritto che egli ha trovato un moderno stabilimento in un complesso industriale immacolata trova vicino a società come Mitsubishi, Sony, e Toyota. Inoltre, francese che vantava Cobra dipendenti sono sindacalizzati, guadagnare superiore alla media dei salari per la regione, e ricevere l'assistenza sanitaria, trasporto, pasti e di sovvenzioni.

All'inizio, la forgiatori di lavoro con Surftech - quasi tutti i proprietari unici o piccole imprese - sono stati interessati che i loro modelli Tuflite potrebbe cannibalize loro margine superiore-business personalizzato. La loro esperienza è stato esattamente l'opposto, dice Channel Islands Surfboards fondatore Al Merrick. "Penso che ha notevolmente contribuito le vendite nel nostro prodotto principale", egli spiega. "Tuflite è solo il 5% delle vendite, ma si pone più il prodotto in acqua, un maggior numero di persone e vedere il logo. Vedrete un cliente che cerca il Tuflite, ed è limitato in termini di dimensioni di forgia, in modo che può essere utile per passare a uno personalizzato bordo ".

Gripe un altro è la differenza di sentire tra i due tipi di schede. Eppure, dice il francese, "naysayers nel 1960 ha detto la stessa cosa quando è cambiato da tavole di balsa schiuma". Egli punta a sport come auto da corsa e da tennis, che ha visto una maggiore rendimento dopo l'adozione di materiali compositi.

In occasione di una recente fiera a San Diego, la Surftech stand è stato un fiorire di attività. La società ha introdotto quattro nuovi Kelly Slater firma modelli (per diverse dimensioni più alto o più breve surfisti, e per diverse condizioni wave) sulla base di maestri prodotto da Al Merrick, Surf's shaper rivista dell 'anno. C'era anche Robert agosto, star del film 1960 Endless Summer, che ha modelli della linea Surftech. Al centro di tutto, francese spostato facilmente tra le celebrità del mondo e navigare i potenziali clienti che gli ha chiesto il Forum.

Quando gli abbiamo chiesto qual è orgogliosa di, francese non esita. "L'anno scorso abbiamo pagato un milione di dollari in royalties", egli spiega. "Prima di Surftech, i pionieri della tavola definizione doveva essere incatenato a loro capannoni di fare soldi. Tavole e formatura è duro lavoro. Ora questi ragazzi hanno qualcosa di un paracadute d'oro, surfisti e di godere di ottenere l'eredità del loro perfezionato forme. " Se francese che rende la persona più controversi nello sport, può affrontare con esso.

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Fare un impasto di vendita a Fratboys

Giuseppe Tantillo storia

http://www.greekgear.com/

La lettura di un business nella rivista medico ufficio ispirato Giuseppe Tantillo provare la sua mano al commercio al dettaglio on-line. Al momento, lui e sua moglie sono stati aspettano il primo figlio e voleva lavorare da casa. Un articolo su di iniziare un negozio online saltò su di lui, egli ricorda-e, in qualità di membro di una Fraternità in college, ha deciso di vendere abbigliamento personalizzata greco a tale mercato.

Dopo aver impostato il negozio per soli $ 79.95-il costo di un conto commerciante con Yahoo! - Ha iniziato la ricerca di che tipo di prodotti il suo ex fraternità fratelli come potrebbe. Tantillo trova quindi che i fornitori di lavorare con lui su una nave di abbandono base ed ha iniziato la vendita. Aprì il online porte nel maggio del 1999 e ha avuto i suoi primi tre vendite di giugno.

Lui e sua moglie trasferì in una casa colonica di proprietà della loro famiglia in modo che non dovrete preoccuparvi di ipoteca. Tantillo che ha dato la libertà di andare a tempo pieno e di ricerca sul mercato. "Ho passato molto tempo on-line ore, tutti per tutta la notte-e-mailing persone circa che collegano al nostro sito web, e-mailing persone sui nostri prodotti, chiedendo amici per critiche e suggerimenti", spiega Tantillo, 36.

La sua persistenza aiutato a diventare il fornitore preferito per un paio di organizzazioni nazionali greche. Tantillo poi depositati partenariati che gli consente di pubblicizzare sui propri siti web in cambio di una commissione di vendita alle organizzazioni per ogni click-through acquisto.

Utilizzando la rete greca forte lavorato, come ha costruito GreekGear.com 's vendite annuali a $ 1,9 milioni di euro. La società, inoltre, recentemente spostato nella propria 5000-quadrato-piedi struttura, completa con la propria selezione, ricamo e stampa. Con successo come questo, Tantillo's frat fratelli dovrebbero essere orgogliosi.

Da rimorchio senza acqua corrente al proprio business

Wendy Newmeyer Story
http://mainebalsam.com/

Wendy e suo marito Jack spostato da East Brunswick, New Jersey a Maine nel 1979 con un sogno di costruire la propria casa e avere un semplice, naturale vita. Wendy, poi 24, anche se è tornato a scuola per studiare le più recenti metodi di allevamento in previsione della loro nuova vita, perché "questo è ciò che abbiamo pensato che faremmo quando siamo venuti qui." La loro speranza è stata semplicemente a condurre una autosufficienti vita . Come lei dice, "non vogliamo diventare grandi agricoltori." La realtà, tuttavia, non è stato facile.

Essi prima avventurato in più imprese - dalla vendita di alberi di Natale, di allevamento pastori tedeschi, a una crescente verdure e le erbe aromatiche - tutte con un successo limitato. Risparmiare denaro, hanno vissuto in "condizioni molto primitiva" in una degradate vecchio rimorchio senza energia elettrica, telefono o acqua corrente. Newmeyers ha preso le docce in un club locale di salute e, talvolta, ha preso un tuffo in Moose Stagno Brook, che attraversa la loro terra, con una barra di sapone.

Per necessità, Jack ha iniziato la raccolta e la vendita di legname da loro 111 ettari di terreno. Comprato un jack usato bulldozer e tagliare abete rosso e abete per la fabbricazione di pasta. Wendy, vedendo tutti i rifiuti che è stato fatto nel legno-processo di raccolta, presto reso conto che avrebbe potuto avvalersi della sua perizia sarta ampie competenze e di istruzione in essiccazione di erbe e fiori per la produzione di un secondo moneymaking voce. I loro risparmi, tuttavia, sono stati quasi esauriti che anche i 700 $ necessari per acquistare il trituratore (il cuore del funzionamento) è stato un sacrificio. A $ 10000 eredità da suo nonno che passate aiutato la famiglia marea i momenti difficili.

Wendy ha iniziato la sua incursione nella balsamo attività di vendita dei rami di tagliare il balsamo abeti per una fabbrica locale di incenso. Del tutto casualmente, aveva letto in un libro che i nativi americani alberi utilizzati come balsamo alle erbe per molti diversi rimedi casa. Con la sua lunga permanenza in interessi erbe "che mi ha emozionato in pensarci [balsams] in modo diverso", ha affermato Wendy. È diventata un fornitore di fabbrica l'incenso, che utilizzava il suo balsamo rami di abete roba souvenir cuscini.

Ha trovato altri clienti che voleva il suo balsamo per la fabbricazione dei prodotti decorativi come cuscini, potpourri e di altri sottoprodotti. Un cliente, un editore di Herb trimestrale che sottoscrive Wendy, è stato così contento di aver trovato Wendy. Questo client è stato l'acquisto di cuscini dalla fabbrica di incenso che Wendy forniture e prende i cuscini oltre ad ottenere il balsamo. L'editore, che balsamo necessari per rendere cuscini, pagati $ 1,75 Wendy una libbra, rispetto ai $ 0,07 pagato una libbra di incenso la fabbrica.

Wendy poi lanciato in una mailing campagna, l'invio di mail mirate 300 erbe imprese a livello nazionale, chiedendo loro di acquistare balsamo da lei. La risposta è stata impressionante: 125 ordini immessi. Per circa sei mesi, il balsamo abete rami sono stati solo i suoi prodotti.

Tuttavia, Wendy capito che il riempimento ordini greggio balsamo per non mantenere la sua occupato per tutto l'anno. Ha poi visto il potenziale di balsamo cuscini, e cominciò a chiedermi il motivo per cui nessuno è stato rendere piacevole cuscini, come i negozi che ha fornito solo con balsamo prodotto pianura cuscini. Ha figurato che l'industria del turismo del Maine, con circa 10 milioni di visitatori ogni anno, potrebbe essere un grande mercato per i prodotti souvenir rappresentante dello Stato come balsamo cuscini. "Voglio solo un piccolo pezzo di torta che," ha detto.

"Una mattina mi svegliai con un 'BFO' (blinding flash dei ovvio), che era fino a me per fare quelle 'piacevole' cuscini! Utilizzando le competenze e gli interessi avevo sviluppato fino ad allora sembrava non hanno alcuna correlazione gli uni agli altri, ho iniziato la mia azienda! "Ha inaugurato Maine Balsam Fir Prodotti nel 1983, producendo una linea di abete balsamo cuscini con scene di Maine ricamato su di essi.

Successo per Wendy non è venuto facilmente. Tuttavia, ha volentieri accolto le difficoltà e le sfide di un ignoto di start-up con quasi nessun capitale di marketing. Come lei guarda indietro, dice, "sono stato a un luogo in cui posso dire che non avevo niente da perdere. Mi è stato di vita molto male, e mio marito è stato avendo alcuni problemi così non è stato in grado di sostenere me ".

Ha iniziato cuciture insieme a casa sua macchina per cucire lo screening di seta-tessuto cuscini che un artista grafico progettato per lei. Ha poi riempito con la sua fragrante secchi balsamo.

A vendere il suo balsamo, ha viaggiato in tutto lo stato di un paio di giorni la settimana con un tronco di carico di cuscini che smelled come il Natale. Lei ha preso una porta a porta, viaggiando in tutto lo stato negozi chiedendo se fossero disposti a portare il suo prodotto. Secondo Wendy, "I primi clienti non battere un percorso a mia porta… ho dovuto uscire e trovare loro". Personalmente freddo chiamando il "migliore" negozi in ciascun comune, lei mostrare loro il suo cuscini, non volendo dare a chiunque la possibilità di dire di no prima di poter vedere a che cosa è stata offerta.

E 'stato estenuante lavoro. Tuttavia, le lunghe ore e difficile iniziare a non scoraggiare Wendy's spirito. "Mi è stato non solo di lavoro, otto ore al giorno: sono stato a lavorare per 18 ore, o addirittura 20 ore al giorno. Mi ricordo che nel mio primo anno in cui mi è stato svegliarsi alle 4 del mattino e lavorare fino a mezzanotte prendendo pause solo per mangiare. Stavo lavorando quasi ogni ora di veglia in una varietà di questo tipo di compiti. "


Dopo solo due mesi, si sapeva che ha fatto il diritto decisione aziendale. Mentre la sua linea di prodotti è molto limitata, "mi è stato già sostenendo la mia famiglia ed è stato in grado di mantenere l'attività come andare avanti." Negozio proprietari, che aveva visto i suoi prodotti in altri negozi, ha iniziato la sua vocazione per la fornitura di loro come bene. Dal terzo mese, Wendy assunto il suo primo lavoratori dipendenti per aiutare la sua riempire gli ordini. Ha ampliato la sua linea di prodotti, introducendo più di disegni e modelli per il suo ripieno cuscini, e ha iniziato alla ricerca di clienti al di fuori del Maine. Ha venduto a 169
negozi che anno ".

Nel corso degli anni ha sperimentato Wendy a fiere, catalogo di vendita, la spesa a domicilio QVC rete, e molte altre vie per la sua vetrina prodotti. Ha di recente creazione di un sito web, di ampliare il suo mercato portata e fare un tuffo di vendita al dettaglio su Internet. Punti vendita in tutto il mondo la sua ora superare i 4400 negozi e le sue dipendenti sono aumentati a 12. Le vendite di Maine Balsam Fir prodotti hanno raggiunto ben più di 500000 $ l'anno.

I primi anni in Maine sono stati molto difficile. L'isolamento di vivere in una zona rurale, la solitudine e la povertà si sono rivelati i più grandi ostacoli nella sua vita. "Ma i miei genitori mi ha dato una buona immagine di sé e fiducia. E così ancora una volta ho ottenuto in questa direzione, non vi era più tornare indietro. "Ha crediti sua qualità di essere una donna come un importante motivo per il suo successo. "Le donne, prima di tutto, sono molto instancabili lavoratori. Siamo molto frugale di natura, e non lamentarsi. "Quasi tutti i suoi primi contatti sono state le donne, che è dimostrato molto favorevole a lei. "E 'stata una buona cosa, perché l'incoraggiamento di sesso maschile è stata carente. "Il suo marito è stato proprio della sua critica per lungo tempo, aspetta il suo fallimento. Invece di wallowing in delusione dal marito della mancanza di sostegno ", sono diventato molto più determinata ad avere successo." Oggi, suo marito Jack aveva costruito la sua un enorme granaio funzione di sede della società e la sua opera come Product Manager di Raw.

Il suo più grande gioia di essere un imprenditore, tuttavia, proviene da essere in grado di aiutare la sua comunità. "Mi sento molto bene con il sostegno potrei fare nella mia comunità. "Lei si riferisce la storia di una delle signore che lavorano per lei, Denise. Wendy dal momento che impiega anche la madre di Denise, la ragazza, che è stato poi otto anni, è lamentato del fatto che sua madre non hanno avuto molto tempo per giocare con loro, poiché la madre ha lavorato per Wendy. "Mi dispiace sensazione è stata al riguardo", ha affermato Wendy, fino a quando la bambina ha detto: 'Ma lei mi ha appena acquistato nuove scarpe! "La società ha vinto numerosi premi e riconoscimenti per il loro impatto economico sulla comunità.

Oggi, parlare volontari in classi per altri nuovi proprietari di piccole imprese, la condivisione di esperienze e la sua saggezza acquisita. "La gente dire che sono molto ispirato, perché io sono un tipo esperienziale di insegnante e ha affrontato tutti i tipi di problemi." La sua principale consulenza agli imprenditori? "Mai rinunciare. Da determinare. Quando si chiude una porta in faccia, cercare una finestra aperta. ' Ella sottolinea anche la necessità di essere flessibili: "Le persone che sono fissati mentali fissati fino a fallire. Devi essere flessibile. Dovete disporre di almeno tre piani - Piano A, allora se succede qualcosa, avete Piano B e C. "

Wendy ha ancora molta strada da fare. Lei sta progettando di costruire un nuovo impianto per permettere di aumentare la sua produzione. Ma il suo obiettivo ora è quello di avere più equilibrio tra la vita e la sua attività commerciale. "Per un po 'di tempo, mi è stato troppo duro lavoro e non prendere tempo per il profumo delle rose - o il balsamo!"

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Come di un paio di milioni di dollari per club di New York?

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Andrew Fox storia

http://www.clubplanet.com/

Nel 1995, questo spesso respinto nuovo arrivato a New York City's club scena trovato un modo per andare oltre il portiere di ogni club è caldo tanto per entrare - avviare un sito web che offre club frequentano libero club recensioni e informazioni. L'ormai esperte Fox ricorda la sua prima, goffo giorni: "Mi ha mostrato fino a un club che indossa pantaloncini verdi, e tutti erano in nero. Il bouncer guardato e mi ha detto: 'Non c'è nessun modo.'"

Di lavoro sul sito web nella sua off in prima ora, Fox chucked suo investment banking di posti di lavoro nel 1997 per dare Clubplanet.com (allora ClubNYC.com) il proprio tutti. Volontari previsti recensioni primi club, fino a quando Fox assunti a tempo pieno staff editoriale nel 1999. Poi è arrivato fino a una nuova idea: Avviare un elenco dei clienti sul suo sito per l'accesso ai altrimenti difficili da ottenere in-club. Offrendo un scontati coperto a quelli che sia sottoscritto sul sito e arrivati al club prima di mezzanotte, Fox aiutato migliorare l'esclusività dei club e aumentare le entrate. Proprietari di club sono stati dubbi su Fox concetto in prima, ma, quando centinaia di club che frequentano sottoscritto ha mostrato fino a loro le porte, i proprietari volentieri falsi rapporti con la innovatore e pagati lui una "grazia" per ogni testa ha portato pollici

Volpe installato un team di gestione per Clubplanet.com così egli potrebbe concentrarsi su altri due imprese è stato coinvolto, ma ammette rinunciare a controllo è stata un errore. Su tutto l'arco della Clubplanet.com 's cattiva gestione finanziaria e mali, Fox impegnati in una lotta amara per riguadagnare il controllo. In ultima analisi, egli ha vinto, ma la battaglia ha preso il suo pedaggio per l'impresa. Egli è stato costretto a licenziare i lavoratori dipendenti non avesse mai incontrato. Con due soli dipendenti, Fox ha iniziato a ritornare uno quadrato, la sua vendita di altre società di procedere a un riorientamento per il suo "baby".

Clubplanet.com è cresciuto fino ad includere migliaia di inserzioni nei pressi di club negli Stati Uniti e il Regno Unito, sindacati e ora il suo contenuto a citysearch, giornali, Yahoo! e di altri client di terze parti. Fox ha recentemente lanciato anche NocheLatino.com, un upscale, urbano Latino versione di Clubplanet.com, e sta lavorando su una versione per la comunità gay. Ha dato il suo impero esteso per includere un Capodanno caso di biglietteria sito, NewYears.com; un club esclusivo accesso sito, CoolJunkie.com, una società di biglietteria, WantTickets.com; non in linea e un evento e di commercializzazione, Track Entertainment.

Quanti soldi questi siti per generare Andrew Fox? L'anno scorso era un figo 22 milioni di dollari USA.

Court Admissable Drug Tests

Un miliardario junk uomo?

Brian Scudamore storia

http://www.1800gotjunk.com/

E 'stato un nebbioso Giovedi nei sobborghi di questo sprawling città, e all'interno di una casa recentemente liberato, Austin Atkins e Stefan Meissner sono state fino a gomiti in loro spazzatura.

I detriti è stato il solito: ratty divani, lattine vuote di vernice, vecchi materassi. In un armadio sedeva un polveroso pianoforte verticale. Torna, nel erbe infestanti, determinano uno arrugginito idraulici auto jack.

Mr Atkins, tuttavia, è stato undaunted. "E 'ora di ripulire", ha detto. Nel corso dei prossimi 90 minuti, in modo pulito il duo grunted in uniforme e grimaced quanto carted ogni oncia di spazzatura a loro piano di camion. Quando sono stati finiti, essi toweled off, hanno scosso le mani con il mediatore immobiliare che li noleggiati, ha accettato il pagamento e guidata per la discarica.

La routine è stato tipico per questo tag-team di Mr Pulisce, junk haulers dal voto a livello locale di 1-800-GOT-Junk?, Una società con sede a Vancouver, British Columbia, che ha il jazzed tradizionalmente impersonale atto di cambiare via cestino.

Dal momento che è stata fondata 17 anni fa, l'azienda è passata da un'azienda in proprio a Vancouver a una società internazionale che si attende ricavi di $ 120 milioni di quest'anno.

I segreti di questo successo sono in uniforme haulers, lucido Isuzu camion e di servizio con un sorriso. Mentre la maggior parte cambiare le imprese inviare scruffy uomini per recuperare da rifiutare il frenare, 1-800-GOT-Junk? invia haulers diritto in clienti 'case, eliminando non solo il cestino, ma anche ripulire quando gioco è fatto.

Per Cameron Herold, la società's Chief Operating Officer, l'approccio è a dir poco rivoluzionario. "Abbiamo fatto per ciò che immondizia Starbucks ha fatto per il caffè", egli ha detto, osservando che la maggior parte delle società di franchising addebitare un piatto $ 500 per truckload, che comprende il gas, lavoro e dump tasse. (Non vi sono più piccole tasse per un quarto e la metà di un truckload.) "Noi pensiamo di noi stessi come FedEx di spazzatura."

Ma c'è di più a questa storia di un marchio grassetto. Come molte piccole imprese si stanno rivolgendo a angelo investitori o investitori di capitale di rischio per aiutare, 1-800-GOT-Junk? ha fatto da solo, il bootstrap attività esclusivamente sul flusso di cassa, e la condivisione il 25 per cento degli utili a lavoratori dipendenti attraverso un programma bonus.

La società ha inoltre costruito attorno a se stessa tecnologia, che centralizza Call-Center operazioni di dispacciamento e nuovi ordinativi di proprietà attraverso un Web-based sistema di elaborazione che presto uso Global Positioning System dati per un servizio migliore.

"Quando un cliente chiede, noi vogliamo essere in grado di ottenere la loro spazzatura e rimuoverlo il più rapidamente possibile", ha dichiarato Brian Scudamore, la società fondatore e amministratore delegato. "Una volta che hai deciso di sbarazzarsi di questa roba, davvero non lo vogliono situata a circa".

Come molte piccole imprese, 1-800-GOT-Junk? è nato su un capriccio e di entusiasmo giovanile.

Nel 1989, Mr Scudamore è stato di attesa per i prodotti alimentari in un McDonald's drive-through quando ha notato un pickup camion con le parole "Marco Salpamento" sul lato.

"Ho guardato il camion e ha detto: 'Ora c'è un'idea,'", ha ricordato, osservando che era un freshman presso la University of British Columbia in quel momento. "Ho bisogno di un modo di pagare per collegio, e ho pensato che tira spazzatura è stata una buona scelta."

Mr Scudamore agito immediatamente, sgusciatura di $ 700 per un 1976 Ford F-100 ritiro, e la distribuzione di volantini per diffondere la parola che egli è stato il nuovo trasportatore in città.

Lentamente, concerti trickled pollici Il primo anno ha guadagnato $ 1700; l'anno successivo, lo spezzò in cinque cifre. Entro il 1993, l'azienda stava prendendo così tanto del suo tempo che il signor Scudamore abbandonato la scuola del tutto.

Più tardi quello stesso anno, ha acquistato due nuovi camion, e tirato in $ 100000. Entro il 1995, la società ha guadagnato $ 525.000. Lavori è in piena espansione, ancora Mr Scudamore ha cominciato a crescere diffidare di compiacenza.

Egli ha affrontato con quelle ansie di reinventare la sua azienda nel quadro di un strategia di franchising, che inizia con un pilota nella vicina Victoria. Quando la squadra ufficio con sede in cima alla pagina $ 1 milioni di euro nel entrate nel 1997, Mr Scudamore è stato realizzato su a qualcosa. Nel 1999, ha venduto un altro franchising, per un imprenditore a Toronto.

"Facendo leva sulla franchising proprietari a venire e in alcune parti del rischio, mi sono reso conto ho potuto espandere l'impresa, senza dover girare a investitori esterni o altre fonti di finanziamento", ha detto Scudamore. "Per me, questo è stato un solido piano di crescita."

Nel 2000, lo stesso anno che il signor Scudamore noleggiati Mr Herold, 1-800-GOT-Junk? immerso negli Stati Uniti. Il primo franchising germogliato in Portland, Oregon; Poco tempo dopo, alcuni amici da Canada ha aperto un franchising a San Francisco.

Da allora, l'azienda è cresciuta come un pack di ratto's National Geographic raccolta, la fioritura in 40 franchising entro il 2002 e 214 entro il 2005. Il mese scorso, 1-800-GOT-Junk? ha aperto la sua 242a franchising, in Spokane, Washington Essa ha recentemente aperto un franchising a Sydney, in Australia, e si aprirà uno a Birmingham, Inghilterra, questa estate.

Molti di questi proprietari di franchising sono fiorente. Alan Remer, proprietario della società avamposto a Filadelfia, pagato $ 28000 per la sua attività in franchising in 2002. L'anno scorso, l'impresa guadagnato $ 900000, e prevede che guadagnerà $ 1,5 milioni di quest'anno.

"Io credo onestamente che ho acquistato in McDonald's negli anni 1960," ha detto Mr Remer, che in pensione come una borsa di Wall Street dopo la attacchi terroristici di settembre 11, 2001. "La gente vuole loro cantine indietro, e siamo il modo più economico per creare uno spazio in casa."

La haulers, troppo, sono la condivisione per il successo. Ogni camion tandem riceve il credito per il denaro porta, e la condivisione di profitto è legata a un programma bonus per il picco di esecutori. Mr Herold ha detto che la società ha espresso il suo top lavoratori agli utili di 17,4 per cento l'anno scorso.

Piccoli premi sono offerti, come oggetti che sembrano troppo bello per vento in su in una discarica o un centro di riciclaggio. Presso la casa che il signor Atkins e Mr Meissner sono state pulizia a San Jose, il bottino comprendeva una bicicletta BMX.

Mr Scudamore aspetta 1-800-GOT-Junk? per diventare un $ 1 miliardo di società entro il 2012. Per contribuire al raggiungimento di questo, la società investirà milioni in JunkNet, la sua centralizzata basata sul Web, sistema che viene utilizzato per la spedizione ordini da Vancouver a franchising proprietari. Attualmente, i proprietari di franchising deve chiamare per stare al passo con camion località. Ma di settembre, dice Mr Scudamore, la società iniziare a utilizzare le coordinate GPS in molti camion, che consente di inviare dispatchers nuovi ordini diritto ai camion sulla base di dove sono.

"La nuova tecnologia non solo ci rende più rispondenti ai nostri clienti, ma anche renderà più facile la programmazione per i nostri partner in franchising", ha detto. "Quando l'ultima volta che avete sentito una società spazzatura dire qualcosa di simile?"

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