Sarete scossi per scoprire quanto i Eyeglasses realmente costano

http://www.glassesdirect.co.uk

I pozzi del Murray stavano studiando al ad ovest dell'università dell'Inghilterra a Bristol quando ha scoperto che ha avuto bisogno dei vetri della lettura.

Così ha visitato il suo via principale più vicino optician ma appalled quando ha trovato che le sue nuove strutture del metallo, `essenzialmente un certo legare e due parti' di costo di vetro £150.

"Stavo controllando su un prestito di allievo e £150 era una fortuna - metà un di affitto del mese. Non potrei capire appena perchè i miei vetri erano così costosi e la mia curiosità lo ha condotto studiare più a fondo.„

Ha cominciato a denominare i fornitori, i opticians ed i membri di industria ma è stato incontrato una parete del `di silenzio'.

Ma allora un impiegato disgruntled ad un laboratorio nel nord dell'Inghilterra gli ha dato il lowdown.

"Lo ha comunicato con l'industria,„ dice i pozzi del Murray. "Ed è risultato che il mio accoppiamento £150 dei vetri ha costato probabilmente soltanto circa sette libbre per fare.„

I pozzi del Murray sono stati supposti martellare i libri in preparazione per i suoi finali ma preferibilmente si sono trovati immerso nell'industria dei vetri.

Ha imparato circa la prova optometrical, come le strutture sono fatte e gli obiettivi sono tagliati.

Ha scoperto che il mercato è intorno 70 per cento controllati da appena quattro rivenditori del via principale: Visione espressa, caricamenti del sistema, Dolland & Aitchison e Specsavers.

Ma, il più significativamente, si è appoggiato a che potrebbe fare i vetri per una frazione del prezzo che stavano vendendi sul via principale.

I pozzi del Murray hanno arruolato l'aiuto di alcuni allievi alla sua università che lo ha aiutato a sviluppare il Web site ed a progettare il marchio.

Allora ha usato la rata finale del suo prestito di allievo ed i certi soldi dal suo padre per stabilire Glassesdirect.co.uk, hanno cominciato a commerciare nel settembre 2004.

I fornitori erano inizialmente riluttanti a mettere i loro rapporti in pericolo con i opticians del via principale ma finalmente relented.

Durante un anno i vetri dirigono avevano venduto 22.000 accoppiamenti degli occhiali ed i pozzi del Murray crede che questo abbia conservato i consumatori BRITANNICI un £2m valutato.

"La gente non può credere generalmente i nostri prezzi diretti di vetro,„ dice. "Come i negozi del via principale stanno effettuando i prezzi al dettaglio a 10 - 20 volte il prezzo di costo.

"Che cosa sto dando la gente è choice e si dilettano,„ dice. "Un accoppiamento medio dei vetri è manufactured per di meno che £7, in modo da carico il doppio eccessivo giusto. Anche con la pubblicità e i overheads, ancora realizzo un profitto.„

Il suo commercio è andato da resistenza a resistenza ed ora impiega le persone 17 ed il giro d'affari è intorno al contrassegno di £1m.

"È tutto stato un po'di un whirlwind,„ lui ammette. "Ma sono stato determinato sempre per ottenere molto grande, molto veloce„.

Per aiutare i vetri di questa espansione diretti ora stanno cercando l'investimento dai capitalisti di impresa, comunque dice che inoltre stanno cercandolo.

"È stato mólto più facile di la I ha pensato mai che fosse,„ dice. "Letteralmente stiamo ottenendo le nuove chiamate dagli investitori potenziali giornalieri. È meravigliosa e siamo in una posizione molto enviable per scegliere chi desideriamo per funzionare con.„

Non è giusto una decisione da che prendere soldi. I pozzi del Murray sa che il movimento seguente è cruciale.

"È non solo circa l'investimento, abbiamo bisogno di qualcuno che sia utile al livello del bordo e siamo con esperienza trattando le organizzazioni grandi, grandi campagne di vendita ed abbiamo perizia di e-commercio.„

I colloqui sono continui, ma i pozzi del Murray invitare un affare per essere colpito presto e che dice che notizie stampa di innalzamento del £5m "non è lontano fuori di„.

Una grande massa dei soldi sarà spesa sull'introduzione sul mercato.

"Abbiamo fatto i progressi voluminosi ma ancora soltanto occupiamo 1% di un'industria di £1.7bn in modo da siamo realmente ancora giusti un calo nell'oceano. Desidero muovermi il più rapidamente possibile come sappiamo che è soltanto un aspetto di tempo prima che l'entrata competitiva accada.„

I giocatori grandi nell'industria ottica sembrano accettare Glassesdirect.co.uk è qui rimanere ugualmente - anche se non sono felici a questo proposito.

"Hanno cambiato l'aderenza poco e non rubbishing noi nella pressa tanto che come erano,„ dice i pozzi del Murray.

Murray scaturisce remains undeterred dal desiderio del via principale timbrarlo fuori, ma sta osservando per agitare fuori del David contro la modifica del Goliath.

"Così come l'introduzione sul mercato noi stessi al mercato totale siamo nei colloqui con parecchie organizzazioni al minuto importanti e pensiamo annunciare un certo numero di associazioni tramite l'inizio di 2006.„

Successivamente, i pozzi del Murray sta legandosi dentro per un altro 100mph 12 mesi ed invitare il giro d'affari per triplicarsi a £3m e raggiungono £10m entro 2008.

Come girare $5000 - $25 milioni durante 5 anni che vendono verso… i bambini

http://www.babyeinstein.com/

La maggior parte delle idee grandi sono sopportate da un bisogno. Il LLC basato in Littleton, Colorado del Baby Einstein Company, è venuto da esigenza di Julie Aigner-Clark di un attrezzo imparante per la sua figlia infantile. In 1995, questi ex insegnante e nuovo mom hanno letto l'ultima ricerca per quanto riguarda capacità dei bambini' di imparare. Non trovando niente in depositi che hanno usato la ricerca e che sia inerente allo sviluppo adatto, educativo e divertimento, Aigner-Clark (descritto con la sierra, 3 ed Aspen delle figlie, 6) deciso per generare qualcosa lei stessa. Il suo primo video, il bambino Einstein, ha caratterizzato le immagini intriganti e le madri che parlano le lingue differenti.

Dice Aigner-Clark, "io ha desiderato qualcosa che non solo stesse intrattenendo ma stimolando ed agganciando che dare [l'esposizione della mia figlia] alle cose che erano belle.„

Come mom, ha saputo che il suo prodotto era buono, ma "nessuno stava restituendo le mie chiamate,„ dice. "Ho saputo se potessi entrarlo nelle mani di un mom o un esecutivo che ha avuto un bambino, [che] lo vendesse.„

Due anni più successivamente, senza le risposte alle sue molte domande, del Aigner-Clark sporcizia di paga di colpo infine: È andato correttamente al giocattolo internazionale americano a New York City determinato per entrare il suo prodotto nelle mani di un compratore dal giusto inizio, un rivenditore high-end del bambino. Ha cercato l'esposizione enorme due giorni senza fortuna. Quando infine ha trovato i compratori, dice, "ho fatto funzionare fino loro [e detto,] il `che state andando amare questo video! Dovete guardarli! È perfetto per il vostro deposito!' „ I instincts del Aigner-Clark erano di destra sopra: Il bambino Einstein presto si è trasformato in nel prodotto dispostamento del deposito. Investimento qui iniziale - $5000

Ha continuato con più libri e videos-Bambino Bach, bambino Mozart, bambino Shakespeare e Baby Van Gogh. È scatola di musica della Santa anche sviluppata del bambino.

Eppure, anche con 1999 vendite di più di $4 milione, $10 milioni in 2000 e $25 milioni di 2001, le ricompense migliori del Aigner-Clark stanno potendo organizzare il suo programma intorno alle sue figlie e stanno leggendo le lettere che di mescolatura ottiene dai visori del Einstein del bambino. Come definisce il successo? "Quel ho fatto questi capretto-che sono così speciale-felici. che ho reso loro il sorriso.„

Usando la filosofia che il cervello infantile prospera in un bambino che è stimolato positivamente emozionalmente, fisicamente ed intellettuale, Aigner-Clark ha incorporato puppetry con i suoni, le lingue straniere, la poesia e la musica classica. Le produzioni del Einstein del bambino danno risalto alle immagini "nell'ambiente„ sopra i grafici di calcolatore o la animazione a riflette più esattamente il mondo che i bambini vedono.

Malgrado la ricezione fenomenale del Einstein del bambino, l'azienda non ha impiegato mai più di sette genti. Clark (marito del Julie) inoltre nota il bambino che Einstein non ha eliminato mai un prestito o un capitale effettivo. Infatti, il bambino Einstein ha funzionato a partire dalla sede del Aigner-Clark fino al 2001.

Il segreto a successo del Einstein del bambino, Clark detto, è stato "un buon concetto e una strategia marcante a caldo brillante.„

"[Julie] ha fatto un lavoro meraviglioso di interferire una tendenza e di sviluppo esso,„ Clark ha detto. il
That è quando il commercio ha ottenuto l'attenzione del Disney. In 2002 le coppie vendute l'azienda per i dollari valutati i $25 milioni.

Con Disney, i caratteri che Aigner-Clark generato non solo otterrebbe ad un pubblico più largo, ma la produzione migliore stima.

Per quanto riguarda Julie Aigner-Clark, sta cercando un'altra idea grande.

Discount Educational Software

Fare milioni che puliscono altri garage della gente

http://www.garagetek.com/

GarageTek era un nessun-brainer quando Shuman lo ha fondato in 2000. Ha ottenuto l'idea quando lui ed il suo padre, con quale ha rifornito degli interiori del grande magazzino, ha progettato e costruito un insieme dei pannelli di parete scanalati con le mensole mobili per un cliente al minuto. Quando vari dei suoi impiegati hanno cominciato a usando i sistemi del pannello per organizzare i loro propri garage e scantinati, Shuman ha realizzato che ha fatto colpire un potenziale sulle sue mani. E la sincronizzazione ha sembrato perfetta: Il mercato degli alloggi stava riscaldando, i garage stavano ottenendo più grandi e gli organizzatori dell'armadio erano tutta la collera. Shuman ha deciso vendere il commercio dell'esposizione ed aprire GarageTek.

Piuttosto che semplicemente vendendo i pannelli ai depositi di home-improvement, Shuman ha deciso sviluppare un commercio del garage-makeover. GarageTek effettuerebbe le consultazioni della in-sede, allora per progettare ed installare i sistemi--completare con le mensole, gli armadietti, le cremagliere della bici ed i banchi di lavoro. I proprietari di abitazione, Shuman calcolato, erano probabili pagare un premio il servizio. Il rischio più grande era concorrenza. Dopo tutto, chiunque ha potuto avere la stessa idea. Ma se Shuman potesse stabilire un appiglio nei mercati intorno al paese, GarageTek ha avuto una possibilità di sopravvivenza migliore. Il Franchising ha sembrato come il senso migliore staccare così espansione ambiziosa.

All'inizio di 2001, Shuman ha disposto un annuncio che sollecita i franchisees in Wall Street Journal e le telefonate hanno versato il poll. Il suo avvocato lo ha raccomandato di scegliere con attenzione. Ma Shuman, desideroso di ottenere ha iniziato, approvato chiunque con una priorità bassa di affari, una tassa di $25.000 concessioni e $200.000--quale, secondo i calcoli dello Shuman, era abbastanza per comprare i rifornimenti, comprare gli annunci di giornale e per girare un profitto entro 18 mesi. Ogni concessione pagherebbe a GarageTek 8 per cento delle vendite annuali, una parte di cui contribuirebbe a costituire un fondo per le campagne pubblicitarie nazionali. Nello scambio, hanno ricevuto tre giorni di addestramento di base e di un manuale scritto da Shuman. "Se avessero i soldi ed avessero le vendite e priorità bassa forti di vendita, abbiamo ritenuto che sono state qualificate,„ Shuman dice.

Inizialmente, tutto ha sembrato andare secondo il programma. A metà primo di 2001, le concessioni di GarageTek si sono aperte a Connecticut, nel New Jersey e New York. Entro 2003, 57 concessioni si erano generate in 33 dichiara ed il reddito annuale all'ufficio corporativo era sulla pista per principale $12 milioni. Quell'estate, tuttavia, Shuman ha cominciato a rendersi conto che mentre molte concessioni stavano prosperando, 15 stavano lottando.

Lui e la sua squadra si sono mossi rapidamente per correggere i loro errori. Il primo punto era generare i test di verifica più rigorosi per i nuovi franchisees. Per passare la selezione iniziale, i candidati ora hanno bisogno di un valore netto di $1 milione, con almeno $250.000 in di liquidità; i loro territori proposti devono vantarsi almeno 250.000 sedi unifamiliari, occupate dai proprietari. Inoltre sono richiesti per fare funzionare le concessioni essi stessi. GarageTek inoltre ha deciso amministrare una prova di personalità di 350 domande, cercante i candidati con le caratteristiche simili agli esecutori superiori del GarageTek, che tendono ad essere enterprising e non eccessivamente servizievoli--un segno di indipendenza. Per concludere, tutti i candidati volano a New York all'incontr Shuman e la sua squadra corporativa. Per identificare i problemi nella fase iniziale, ha installato il software che gli permette di rintracciare le prestazioni finanziarie di ogni concessione.

Finora, la strategia sembra funzionare. In 2005, le vendite del GarageTek hanno saltato 33 per cento, a $20 milioni, anche se l'azienda ha avuta 21 poca concessione che in 2004. Ora che ha un sistema streamlined sul posto, Shuman progetta aggiungere 55 nuove concessioni durante i prossimi anni, per un totale di 100. Ma ammette che ha più da imparare. "Non siamo, da tutta la stirata, fatta,„ dice.