lunedì

Milionari che ha cominciato dal nulla, parte I

Sanjay Parekh e Rob Friedman storia

Http://www.digitalenvoy.net/


Che ci crediate o no, IP intelligenza fornitore di tecnologia Digital Envoy Inc stata tirata da due gravi dolce-tooths. Sanjay Parekh, 31, iniziato a comprare caramelle da Costco e rivendere ai suoi collaboratori di telecomunicazioni, quando ha colpito un amicizia con Rob Friedman, 38, consigliere generale presso l'azienda e un appassionato Fireball atomico. Presto, la loro amicizia spostato al di là di caramelle desiderio, e sono stati circa rimbalzo idee imprenditoriali.

Parekh fatto una scoperta interessante quando visita la FedEx e siti web Ikea nel 1999: entrambi lo ha spinto ad entrare in quello che è stato paese pollici "ho pensato che era sorta di stupido", egli ricorda, e la ulteriore passo rallentato la sua casa dial-up Sessione. "Così ho architected una soluzione a questo problema usando gli indirizzi IP." Friedman ha convenuto che la tecnologia - che fornisce informazioni generali su un utente online, come ad esempio la città, la demografia locale e il tipo di connessione Internet in uso, si basa solo su l'indirizzo IP - aiuterebbe le imprese. Hanno lanciato Digital Envoy Inc nel 1999, portando il finanziamento senior manager e co-lavoratore Dennis Maicon, 40.

Tasse di deposito per i documenti aziendali costano $ 100, e Friedman ha elaborato tutti i progetti giuridica. Un articolo sul sito web di Red Herring loro attività ha portato alla loro primo cliente, Advertising.com (ora di proprietà di AOL). Dal momento che hanno lavorato dalle loro case, quips Friedman, "I negoziati che hanno a che fare nella mia camera da letto." Essi hanno anche assunto uno interno e Friedman, il cugino di fare il lavoro di programmazione e l'inizio.

Dopo il passaggio in un ufficio nel 2000, hanno assunto altri tre dipendenti. Friedman trovato $ 10 sedie, e ha optato per la scrivania configurazioni modulari piuttosto che costoso cubicoli. Nella loro più recente ufficio, hanno cubicoli, acquistato da conveniente l'ufficio del precedente inquilino. Quando si tratta di viaggiare a fiere e per vedere i clienti, ma abbiamo anche trovato il modo di salvare la loro Norcross, Georgia, società di denaro, utilizzando un po 'out-of-the-way, ma molto più economico volo opzioni.

Digital Envoy ora lavora con molti grandi reti di annunci e siti, e le stime di vendita dello scorso anno a meno di $ 10 milioni. L'ultimo prodotto della società, IP Ispettore Frodi analisti, consente alle aziende per la lotta contro le frodi di identità da verificare l'identità degli utenti in tempo reale. Essi sono anche la lotta contro le frodi con un prodotto che analizza se un e-mail è in realtà un attacco di phishing. Inviato digitali continua a crescere, in molti modi, ma rimane la stessa. Dice Parekh, "Una delle filosofie che abbiamo sempre avuto è quella di fare di più con meno persone".

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giovedì

Una tecnologia - Capo diventa nostalgico, guadagna milioni di esso

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Mike Becker storia

Http://www.funko.com

Di lavoro a Washington il polo ad alta tecnologia nel 1998, tutti Mike Becker sentito parlare ad alta tecnologia presente e futura. Così Becker ha avuto uno sguardo a quello che i suoi connazionali Redmonites facevano -- e ha fatto esattamente il contrario. Ispirato da un articolo nella rivista Imprenditore e dopo aver raccolto lungo la nostalgia a base di giocattoli e articoli da sua infanzia, Becker surmised "C'è ottenuto da persone come me là fuori [che amano la nostalgia], dove ho potuto avere un po 'fredda sulla base di tale attività Amore ". Scegliere di risorgere il bobblehead, Becker tirato fuori la sua vita di risparmio di $ 35000 e ha preso un viaggio di affari del ricordo corsia.

Becker fa la sua "Wacky Wobblers" fuori di plastica. Concentrandosi su caratteri e personalità ha goduto del passato, Becker ha scelto di Bob's Big Boy, come la sua prima conquista di licenza. Egli ha convinto il distributore che ha venduto il dono di negozi in Bob's Big Boy ristoranti sarebbe stato un gran successo, e dopo un paio di migliaia venduti, egli è atterrato un grosso ordine di 13000. Becker quindi applicato il suo profitto verso nuove licenze, caratteri e muffe.

Becker, il secondo accordo di licenza fornita con l'aiuto di un conoscente imprese, che è il direttore di licenza alla New Line Cinema. La sua pausa ha il vantaggio di aver seguito il primo film Austin Powers, che ha portato shagadelic vendite di 80000 bobbleheads.

Becker la crescente linea di Wacky Wobblers (addizioni recenti includono Bozo il Clown, Lucky Charms e Pantera Rosa) hanno contribuito Snohomish, Washington basata Funko Inc raggiungere $ 2 milioni l'anno scorso, senza sconto di vendita di grandi mercanti. Optando invece per la piccola, bella, indipendente dono e negozi di specialità, Becker è contenuto con Funko del volume, ma ha in programma di diversificare con altri prodotti, mantenendo con il nostalgico Pelham ha creato.

E, anche se ora quello di essere interpellato per la concessione di licenze da parte delle imprese circa la metà del tempo, l'omonimo "presidente di divertimento" non ha alcun lucrativo sulla tratta che non sono compatibili con la sua ideologia, come la promozione dello sport cifre suoi concorrenti Sono gettati. Egli continua ad essere l'unico produttore a giudicare decisione - che caratteri sono Funko - degno voti e di tenere le sue piccole, di otto dipendenti della famiglia - e amico operazione anti aziendale. "Il mio cane qui ogni giorno, e ci portano corti e video giochi come abbiamo voluto in principio," Becker parti. "Finché sto facendo quello che voglio fare e stiamo facendo un profitto, non riesco a immaginare niente di meglio".

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mercoledì

Million Dollar HomeBusiness

Tamara Carlisle lasciato la sua carriera di successo come un film indipendente e commerciale produttore di distribuire i video per bambini. Ha trovato una nicchia di distribuire la propria musica così come quelle di altri produttori indipendenti su tutti gli Stati Uniti. Il successo, però, non è venuto facile. I clienti sono stati lenti a scoprire il suo meraviglioso video. Ci è venuto anche un punto che era chiamata a se stessa solo per sentire il telefono squilla.

Ora, lei di 44 navi pagina catalogo con oltre 250 video, software e prodotti audio ad un numero sempre crescente di clienti in tutto il mondo. Per completare il suo catalogo di stampa, ha aperto un sito web nel 1996. Tuttavia, si è trattato di un dud. Lei non sa come sfruttare il Web per la sua attività. Rilanciare il suo sito tre anni più tardi, BigKidsVideo.com è diventato un'importante fonte di divertimento e di video educativi per i genitori, le biblioteche e le scuole.

Tamara Carlisle storia

Http://www.bigkidsvideo.com

Sono stato nel film di attività come produttore, per un film di 10 anni. I prodotti high-end spot. Sono stato il completamento di due mesi sparare, che è stata molto dura. A quel punto, vi è stato un aumento di produzione indipendente vivere azione stato fatto per i bambini del video. Mio padre, che ha una impresa di costruzioni a Cincinnati, ha detto, "è necessario fare un video sui bambini costruzione". E ho pensato, "Oh mio gosh. Qui mi è stato lavorare con 400 extra sul set e un uomo di 50 equipaggi. Un video per bambini è stato completamente diverso da dove ero stato per molti, molti anni ".

Ma l'ho fatto farlo. I bambini prodotto un video chiamato "What Do You Wanna essere quando si Grow Up", e fu chiamato "Heavy Equipment operatore." E 'stato un grande successo. È stato scritto in tutti i documenti di tutto il paese, ed è stato nelle scuole e nelle biblioteche, e un sacco di negozi di vendita al dettaglio.

Così ho seguito con altri 30 minuti di video chiamato "Railroaders" e "Zoo Crew". Fondamentalmente i video sono uno spettacolo dietro le quinte.

Al termine di "Heavy Equipment operatore" abbiamo rapidamente scoperto quanto è stato difficile per distribuire un video per bambini, in un mercato dominato da vari milioni di dollari aziende. Abbiamo anche capito che c'erano molti bambini video favolosi là fuori, ma i loro produttori, molti di loro madri che lavorano, non sono stati in grado di trovare un'adeguata distribuzione.

Così abbiamo deciso di iniziare la nostra società di distribuzione attraverso Big Kids Productions, Inc Big Kids Productions, Inc e BigKidsVideo.com sono diventati parti importanti del settore di intrattenimento per bambini. Noi ricerca della migliore live-action, indipendentemente prodotti audio e video per il nostro catalogo prodotti, sito web e altri sforzi di distribuzione.

E 'stato solo un difficile situazione nel 1994 e nel 1995. Ero uscire nel mondo della distribuzione, che non era mai stata, e ho scoperto che era molto difficile da distribuire contro le potenze come Nickelodeon e Time Warner.

Così ho iniziato con un piccolo opuscolo di circa 9 video e ha fatto il mailing diretto. Ho iniziato a fare il mio modo attraverso il labirinto di distribuzione nel paese, sia di vendita al dettaglio e le altre società di distribuzione all'ingrosso.

Dopo molti mesi di attesa e di effettuare le chiamate per il telefono cellulare ad anello, abbiamo progressivamente sviluppato forti relazioni con i nostri punti di vendita all'ingrosso e al dettaglio ampliato i nostri clienti mailing list. Abbiamo dato cresciuto in una società con poche centinaia di audio, video e software, e siamo orgogliosi di servizio alla clientela e rapido, preciso ordine di riempimento.

BigKids iniziato la distribuzione alla fine del 1995. Da allora, le nostre vendite sono state di circa $ 45000 primo anno e che verrà probabilmente a un milione di vendite in questo anno. Abbiamo lavorato molto duramente.

Ma, ecco quello che la gente potrebbe mi sorpresi di scoprire - è ancora una casa d'affari. Uno dei più grandi vantaggi di avere una casa a base di business è che io sia in grado di spendere un sacco di tempo con i miei due figli. Quando abbiamo iniziato, stavo lavorando su un affitto spazio. Quando abbiamo avuto veramente tuffarsi in questo, e mi era anche incinta, abbiamo deciso di costruire un edificio separato al di fuori della casa. Così ha funzionato, perché sono un vero e proprio carino madre di due. So che sono così fortunato perché sono a soli 30 passi a piedi dal confezionamento mie braccia intorno alla mia neonati.

martedì

Test-guida il tuo sogno di posti di lavoro

Brian Kruth storia

Http://www.vocationvacations.com/

Appena un anno fa, David Ryan è stato un banchiere internazionale con HSBC. Egli aveva fatto stints in Bahrein, Cina, Taiwan, Hong Kong, Turchia, e Londra, nel corso di 17 anni. Tuttavia, al momento in Ryan aveva sbarcato a New York due anni e mezzo fa, egli dice, "il buzz per me era andato". Eccitante come un decennio di due spin tutto il mondo era una volta, Ryan dice, la sua professione è stato scelto semplicemente ", non più eccitante che era stato".

Ryan è entrato in ciò che egli chiama ", un bel lungo periodo di riflessione" per quanto riguarda la sua carriera e il futuro percorso. Come molti soffrono di lavoro ennui, Ryan era pronta a fare qualcosa di nuovo, la questione è come farlo. Nursed avere una vita di amore di cani, Ryan capito che era potenzialmente interessati a procedere in questa direzione, ma è sicuro di come avrebbe potuto girare esattamente la sua passione in una carriera sostenibile.
Inserire due anni di Portland (Oregon), società con sede chiamato vocazione Vacanze, un business che dà alle persone la possibilità di "provare" il loro sogno di posti di lavoro. Creazione di temporanea ma intensa mentore / esperienze di apprendistato, vocazione Vacanze enlists professionisti provenienti da una varietà di campi - di tutto, dai vignaioli e trucco per architetti e artisti spada responsabili - e coppie con persone che fantasticare di lasciare il loro giorno di posti di lavoro e vuole trascorrere qualche Giorni in una professione che avevano precedentemente pensiero al di là della loro portata.

Lo scorso aprile, Ryan ha firmato fino a che fare uno-due e mezza giornata di lavoro con una vocazione pecorina nido fornitore in Massachusetts. Il mese seguente, ha trascorso tre giorni di lavoro con un cane trainer in Oregon. Abbastanza rapidamente, Ryan, che ha calcolato fuori preferito per la formazione e di assistenza è stato fiducioso che egli potesse iniziare la sua attività in questo campo.

Inoltre, l'esperienza dice Ryan, lo aiutarono a rendersi conto che non ha avuto ad abbandonare le competenze che si è sviluppato come un banchiere. Piuttosto, egli dice: "E 'apparso chiaro a me che ci sono stati un sacco di canile e dei formatori, che erano molto buoni con gli animali, ma non è stato loro affari speciali".

Nel mese di giugno, Ryan dimesso da HSBC e iscritti in un cane-scuola di formazione in Missouri per cinque mesi per ottenere la certificazione. Nel mese di gennaio, ha lanciato Oltre Dog Training in Rye, NH "E 'veramente suoni strani", egli spiega. "Ma che due-tre giorni-l'esperienza ha davvero stata una chiave".

Vacanze vocazione è stato avviato da Brian Kurth nel 2004, dopo aver compiuto il salto da dipendenti scontenti per sognare di posti di lavoro-imprenditore. A quel tempo, egli dice Kurth è stata bruciata per Ameritech di lavoro a Chicago e la registrazione in tre ore commuta.

"Io non odio la vita, o il mio lavoro o il mio padrone", egli spiega. "Ma ho odiato la vita. Volevo fare qualcosa di più che soddisfano. Ero stanco di andare a cena parti [dove] persone che parlano la loro vita eccitante come architetti o fotografi e ho lavorato presso la società telefonica. Popolare hit loro teste spaghetti Piastre quando ho detto loro. Nessuno curati, e non ha neppure mai I. "

Quindi, nel 2000, Kurth chiudere il suo posto di lavoro. In rapida successione, ha lavorato per una dot-com, quando venni licenziato l'economia implosione, e poi venduto la sua casa e trascorse sei mesi di guida in tutto il paese, poi stabilirsi in Portland. Città che non hanno molto nel modo in cui è stato dell'industria e nel mezzo di una recessione, cosicché andò a finire che lavora su un vigneto facendo la commercializzazione e la vendita di prodotti per una famiglia cantina. Kurth trovato che ci fosse qualcosa di immensamente gratificante sul rafforzamento al di fuori della sua routine, e cercando qualcosa di nuovo. Ispirato, è venuto con il concetto e business plan per vocazione Vacanze.

L'idea è relativamente semplice. Partecipanti pagare ovunque da poche centinaia di dollari per poche migliaia (trasporto, alloggio, ecc, non sono inclusi) di fare un'esperienza di vita, come, ad esempio, una cioccolatieri, uno stilista di moda, o di una razza-car driver. Il tempo trascorso immersi nel loro lavoro di fantasia permette loro di avere una prospettiva a 360 gradi, senza il rischio di smettere i propri posti di lavoro o di investire massicciamente in una nuova carriera.

Laura Tommaso dice che "miserabile" e il suo lavoro come un business-sviluppatore di operazioni per un governo contraente ad Alessandria, in Virginia "Il mio capo sa io non sono felice, e si sta cercando qualcosa di diverso [per me presso l'azienda], ma Che non esiste un sacco di opportunità per la crescita ".

Non è pronto a chiudere tutto, Thomas recentemente ha preso una svolta attraverso vocazione Vacanze, shadowing un hotel concierge e un albergo general manager per due giorni. "E 'stata davvero grande. Ho ottenuto di essere completamente immersi nell'ambiente. Ho avuto modo di vedere il bene, il brutto e il cattivo". E meglio di tutti, dice: "Mi è venuto a vedere la prima prima di prendere il tuffo e smettere il mio lavoro".

Kurth, qualcosa di un sogno-rainmaker di posti di lavoro, ha creato un settore di nicchia costruita sulle speranze e le aspirazioni di persone come Thomas. Catering per il lavoratore purtroppo, Kurth ha scoperto uno inutilizzato mercato. Infatti, secondo un sondaggio da parte del Conference Board, un mercatino di gestione e di informazione agenzia no-profit con sede a New York, meno della metà di tutti gli americani dicono di sei soddisfatto del loro posto di lavoro. Adottate nel 2002, il sondaggio rivela il più alto livello di malcontento in quanto prima lo studio condotto nel 1995 - con soddisfazione del lavoro passando da 60,9% a 47,2% quindi attualmente.

Fino ad oggi, ha posto le Vocazioni Vacanze centinaia di persone negli Stati Uniti e in Gran Bretagna e occupazioni che vanno dal mastro birraio e galleria d'arte-regista e produttore di musica bovini rancher. "Siamo sul nostro modo di migliaia", dice Kurth. L'azienda ha raddoppiato il numero dei suoi mentori disponibile a 500, con un altro da 40 a 50 nuove possibilità e le opere in campi come produttore di Broadway, meteorologo, e zookeeper.

Kurth attributi molto del suo successo per l'ascolto di potenziali clienti e di affrontare le loro aree di interesse con le mentori e programmi. Recentemente, si è registrato un aumento della domanda e interesse per la biologia marina, l'acquario manager, e doppiaggi. Tuttavia, dice Kurth c'è un limite al tipo di carriera che proseguirà vocazioni. Per esempio, egli dice di aver recentemente ha rifiutato un'offerta da un produttore di pornografia infantile che voleva diventare un mentore.

Kurth si sta espandendo il proprio sogno. Egli ha appena firmato un accordo con Warner Books-how per uno stile di vita professionale al libro. Il 27 aprile il debutto Travel Channel è una nuova serie basata sul suo "vocationers" chiamati Questo lavoro è un viaggio, una vacanza chronicling le avventure dei suoi clienti. Kurth sta anche lavorando su ciò che egli chiama "prodotti accessori", come DVD, T-shirt, e una possibile rivista. Dice la sua espansione è tutto basato sulla "vacanza" stile di vita - non più daydreaming ma vivere il sogno.

Basta chiedere a David Ryan, che ha dovuto assumere ulteriori formatori per la sua rapida crescita aziendale. "Ho un sacco di ampio sorriso quando dico che la gente mi sono recato da un milione a un anno banchiere di un cane guy", egli spiega. Senza dubbio egli è sorridente indietro, tutto il cammino per la banca.

domenica

Mailroom Clerk diventa Clinton's Favorite Natale decoratore

Christopher radko storia

Http://www.christopherradko.com/

Janet Adams è giddy con entusiasmo. Aveva trekked di tutto il cammino da New Hope, Ala, a Bloomingdale's flagship store a Manhattan e resa sicura che è stato il primo in linea di avere la sua più recente argento-slitta ornamento firmato dal suo ideatore, Christopher Radko. "Io proprio non possono aspettare di incontrarlo", dice Adams, stringendo la sua brillante bauble - e ancora su etichetta nella casella.

E 'stata raccolta l'ambito, dipinta a mano, vetro baubles per più di un decennio e in questa stagione ha deciso di istituire una separata di 12 piedi albero di Natale solo per "il mio Radkos". E che la donna non lontano da solo. Nei suoi 20 anni come ornamento maker, Radko ha ispirato un leale, per i quali a seguito di dicembre è il momento di vetrina.

Radko, 44, ha fan in tutto il mondo, tra cui Oprah Winfrey e Robert DeNiro. L'ex Presidente Bill Clinton, anche lui aveva il mantello a decorare la Casa Bianca. Entro la fine degli anni 1990, la popolarità circostante Radko's ornamento impero era così grande che sembrava pronta per il potenziale di burnout. Il suo delicato vetro ornamenti e dei loro famoso glitter dettaglio, che inviano alcuni acquirenti in una frenesia, avrebbe potuto facilmente il modo di andata Tickle Me Elmo e altri "must-disparità" delle passate stagioni.

Ma è il suo knack per personalizzare il Radko marca - con signings e apparizioni in pubblico, di alta qualità di lavorazione, e per il concentrarsi su quello che lui chiama il "lato emotivo" per la raccolta di sue creazioni - che ha permesso a questo self-made re di ornamento Trasformare una vacanza in una tendenza amata tradizione che dura da quasi 20 anni.

Egli ha avuto l'idea per il suo business nel 1984, quando ha insistito sulla sua famiglia, in sostituzione del vecchio albero di Natale arrugginito stand di alluminio con una nuova. Lo stand ha dato modo, l'albero è sceso più di una settimana prima di Natale, e Radko è stato lasciato il compito di ristabilire la raccolta di antiquariato, vetro soffiato europeo ornamenti. Egli ha delineato i frantumi ornamenti come migliore poteva dalla memoria e, in definitiva, ha viaggiato in Europa per i responsabili scout per ornamento, che potrebbe ricreare. Essa non ha tenuto per lungo Radko, poi un mailroom impiegato, per la realizzazione ci potrebbe essere una idea imprenditoriale, troppo.

Diciannove anni e 10000 disegni più tardi, egli è nel mezzo di un cross-country tour, visitando più di 50 sedi in tutto il paese, tra cui vari Macy's, Bloomingdale's, Saks Fifth Avenue e negozi prima di Natale, a firmare ornamenti e legioni di incontrare i suoi fan .

A Bloomingdale's, a New York, il soft-spoken vacanza guru, vestiti con un maglione zucca-hued e Cord blazer, è stato accolto con applausi da decine di persone, in linea e anche un piatto di cookie da un ventilatore. I collezionisti, sembra, godere l'uomo quanto la sua ornamenti.

Anche se molti devoti sono raccolte in centinaia di numerazione, gli ornamenti non sono a buon mercato - circa $ 50 per un pezzo di medie dimensioni. Long Beach (California) a base di vendita al dettaglio di esperti afferma Bob Phibbs speciali sui mercati prosperare gli oggetti più costosi. Resistendo alla tentazione di sconto, anche dopo quasi due decenni di attività, i segnali per il cliente che vuole ottenere "qualcosa di unico e di buona qualità", afferma Phibbs, autore di You Can Gareggia: Double Vendite Senza sconti.

Ascolta il designer's fan, e voi avrete sentire il "lato emotivo", che parla di Radko. Una donna in linea a Bloomingdale's portly rosso trovato un ornamento di un cuoco in un grembiule bianco-perla per il suo ristorante-proprietario figlio a Portland, Oregon, mentre una donna di New York scelto due piccoli pupazzi di neve per aggiungere alla raccolta ha iniziato per La sua giovane gemelli quando sono nati.

"La sua struttura sarà come un diario di famiglia adesso", dice Radko, che gode di "ricreare [Natale] luccicanti in un modo". Attualmente le commissioni 3000 lavoratori in cottage workshop in Polonia, la Germania, l'Italia e la Repubblica Ceca a fare gli ornamenti, con 108 dipendenti aziendali.

"I collezionisti ... vanno pazzi per questa roba ogni anno", ha detto Chris Wang, una vendita associare a Macy's di San Francisco, una delle oltre 2500 Radko rivenditori in tutto il mondo.

L'autore di tre libri di vacanza decorazione, Radko aggiunto decine di nuovi ornamenti in questa stagione di raccolta e tirata fuori una linea di cioccolatini dinnerware e oltre. I ricavi hanno superato i bollenti sette figura marchio, un notevole miglioramento da $ 75000 fece ritorno nel 1986, con appena 65 disegni ornamento. Precedenti modelli per la domanda continua a crescere anno dopo anno. Sua 1993 ", Partridge, in un Pear Tree" ornamento, originariamente un prezzo di $ 38, ha venduto sul mercato secondario per fino a $ 1000.

Next up, ha in programma di ulteriore indirizzo maschile mercato aggiungendo più dettaglianti come Brooks Brothers. Ma per la maggior parte, Radko terrà con la stessa formula che ha lavorato negli ultimi 20 Natali ", perché la tradizione è ciò che dipendono". Radko e per i suoi fan, ed è davvero il momento più bello dell'anno.

venerdì

Vai esche da pesca ad alta tecnologia

Chris Podlewski e Michael Armbruster storia

Http://bikinilures.com/

Dopo lunghe ore di lavoro facendo contratto di ingegneria per sistemi spaziali, Podlewski atteso relax con gli amici sulle acque aperte. Ma con il costo di esche vive su di un altro $ 60 per il gas fino alla barca, il suo hobby, è stato anche un po 'costosi. Che quando Podlewski avuto l'idea di un richiamo artificiale, progettato per attirare i pesci, nonché esche vive.

La sua giornata di lavoro alla fine lo ha portato a New York. Esiste, Podlewski cercato di fare un business fuori del suo artificiale lusinga, ma non potrà mai andare oltre la fase di prototipo -- fino a quando ha incontrato Michael Armbruster, un ingegnere di una società di consumatori - di prodotti a Buffalo, NY La coppia ha iniziato Bikini Lures e ora è solo Portando il loro aiuto innovativi di pesca, un prodotto riutilizzabile elettronico che simula il suono di esche vive, di mercato.

D: Come avete e Chris incontrare?

A: Abbiamo incontrato nel mese di luglio 2003, attraverso il reciproco amici. Chris era alla ricerca di un posto di lavoro. È un contratto di ingegnere, e mi stava lavorando per un locale di consumatori - di prodotti società, e quindi lui era alla ricerca di un posto di lavoro presso detta società. In primo luogo, abbiamo iniziato a parlare al telefono. Noi non lo sappiamo, al momento, ma ci sono stati entrambi adottati dallo stesso orfanotrofio in Corea.

Quando abbiamo iniziato a parlare, non avevamo idea. Ho pensato che era parlando di un Podlewski, e ha pensato che fosse parlando di un Armbruster. Quando ci siamo incontrati, tutti di un improvviso come eravamo, "Se avete adottato?" Ecco dove siamo solo tipo di colpo fuori.

Q: Hai entrambi i pesci frequentemente?

A: Crescere in Long Island, che ho usato per il pesce quando ero più giovane. Come sono cresciuto, nel collegio e di alta scuola, ho avuto tutte queste varie attività, in modo da non ho avuto il tempo di dedicarsi alla pesca, ma Chris ha realmente interessati nel settore della pesca, quando stava facendo contratto di ingegneria, in Florida.

D: Avete intenzione di entrare in affari insieme?

A: Abbiamo cominciato prima come amici. Non abbiamo davvero pensare di avviare una nuova impresa. Egli [era], il concetto in Florida. Egli ha cercato di fare qualcosa con esso con diverse altre persone, e lui non ha avuto successo.

Quando ha incontrato me, che è esattamente dove il mio background è stato, nei prodotti di consumo da concettualizzazione al prodotto finito sugli scaffali. Egli ha certamente un bordo con la R & S, avendo lavorato [su sistemi spaziali]. Egli ha uno sfondo ingegneria elettrica, combinata con la pesca. Abbiamo incontrato nel mese di luglio, abbiamo cominciato a parlarne, nell'autunno del 2003, e quindi siamo andati e di una società iniziato nel dicembre 2003.

D: Qual è stata la sfida più grande nel fare questo?

A: Il nostro circuito di ricarica è ciò che rende potente. Siamo stati avvicinati da altri produttori di richiamo, e tutti la stessa cosa ha detto: "Abbiamo pensato a questa idea, non è una nobile idea di". La cosa che è nobile è che siamo stati in grado di fare di questa idea.

Ci sono esche elettroniche fuori là. Ci sono esche elettroniche che hanno luci, di uno o due LED, e ci sono esche elettroniche che hanno un po 'oratore che all'interno buzzes. Il motivo per il quale un circuito di ricarica è così critico è quando si è messa un microcomputer all'interno di un richiamo, non è a buon mercato. Le altre esche elettronico che vi siano sia disponibile, il che significa una volta la batteria si esaurisce, non hanno nulla, ma un corpo di plastica a sinistra.

L'altra opzione è che ci sono un paio di esche là fuori che hanno batterie [si può sostituire] invece di due o tre pile a bottone. Ma tutti sanno che pesci che una volta che il sigillo di compromesso, l'elettronica e l'acqua non vanno bene. Perché il nostro ricaricare circuito integrato è dentro, chiusa, che non hanno il sigillo di compromesso o di aprire il richiamo -- tutto è 100% sigillato all'interno del corpo.

D: Come si ricarica?

A: Il prodotto viene fornito con cavi di ricarica, e avete molte opzioni. Consumatori collegare il 9 volt batteria per il clip, l'altra parte ha due cavi -- un cavo rosso e nero, che si collegano alle labbra e alla coda fine del richiamo. La coda ha un gancio di traino su di essa, e il labbro è dove mettete la linea.

D: Quindi, dopo una giornata di pesca, i consumatori sono in grado di andare a casa e collegarlo?

A: Assolutamente. Il nostro richiamo può essere utilizzato per più di 12 ore continue, ma questo è tutto quello che sta sostenendo perché vogliamo essere conservatore, soprattutto se cominciamo a modificare la programmazione e inizia a ridurre il tempo di batteria.

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mercoledì

Come trasformare tragedia a $ 10 milioni di dollari Un anno d'affari

Amelia Antonetti storia

Http://www.soapworks.com

Amilya Antonetti lottato per trovare una cura per disturbi di suo figlio, e trovato con un business di successo. Amilya aveva appena partorito suo figlio, David, ma la sua gioia rapidamente trasformato in orrore quando il neonato sarebbe costantemente grido di dolore. Il bambino ha sperimentato mancanza di respiro e eruzioni cutanee. Non sapendo che cosa ails il bambino, lei e suo marito consultato diversi specialisti e dei medici, non servono a niente. Nessuno poteva loro ciò che è sbagliato con David o ciò che fa scattare tutte le dolore.

Il suo spirito intrepido, ha fatto registrare un attento del suo bambino la vita nella speranza di trovare il trigger a David's reazioni dolorose. David ha scoperto che il dolore era peggiore il martedì, il giorno si pulisce la casa.

Un'attenta ricerca condotta a finalmente scoprire i colpevoli: cloro e ammoniaca da lei prodotti per la pulizia domestica. Il sintetiche ingredienti in prodotti per la pulizia David causato enormi disagi e di dolore. Amilya gettato la sua prodotti per la pulizia e David's finalmente smesso di piangere.

Ha poi iniziato la sua ricerca di sviluppo di prodotti per la pulizia senza sintetici a base di ingredienti. Utilizzando ingredienti a base di vegetali, ha creato una linea di prodotti per la pulizia domestica, che sono sicuri da utilizzare intorno David. Prima di lunghezza, ha ottenuto circa parola ipoallergenico dei prodotti per la pulizia ha sviluppato. La sua impresa, Soapworks, è nato. Essa è ora diventato un $ 10 milioni di imprese in tre anni, che è stato in attività. Amilya l'azienda offre ora una linea di prodotti per la pulizia: lavanderia polvere o liquido lavanderia, Lavastoviglie Polvere automatico, Tutti - Oggetto pulitore, Pulitore Vetro, e Spot pulitore.

Questo è ciò che Amilya ha da dire.

Non ho mai veramente deciso di avviare un sapone fare affari e di diventare "Amilya, il fabbricante di sapone." Ero condivisione di tutti i prodotti con gli amici e la famiglia e incoraggiando mi hanno mantenuto per avviare un'impresa.

Quando ho eseguito un annuncio in un giornale locale "Calling All Mamma" e visto come molte altre madri sono nella stessa posizione mi è stato anche detto che è necessario per arrivare a questo sapone altri. A causa di queste "mamma raduni" Ero ospita mamme con la sperimentazione dei prodotti, le imprese realmente iniziata senza di me, anche rendersene conto.

Ho iniziato l'attività nel 1993 facendo il mio sapone nel lavandino e, successivamente, nel mio Garage.
Questo è proseguito nel 1994 come ho continuato il mio fact finding ricerca sui rischi delle sostanze chimiche. Nel 1995 con tutti i miei appunti e di ricerca in mano, ho assunto della formulazione e SOAPWORKS è nato.

Inizialmente ho dato il mio prodotto a medici, ha avuto incontri a PTA e di comunità e gruppi della società civile, le scuole, ecc E 'stato fondamentalmente parola di bocca. La sfida - sempre il cash flow, il flusso di cassa e del flusso di cassa.

I clienti sono stati molto caldo e ricettivo, ma le imprese (supermercati, catene di negozi) non sono stati in tutte le ricettivo. Ho imparato rapidamente che è su tutte le imprese e il denaro. Gli acquirenti voluto sapere ciò che il loro negozio di ottenere, con l'acquisto del prodotto, vale a dire sconti speciali, i coupon per i loro clienti, ecc Conservare lo spazio è un premio, e mi è stato concorrenti in un $ 8 miliardi per l'industria di questo spazio. Nessuno stava per tenere la mia mano e mi passi attraverso ciò che avevo bisogno di fare proprio perché è stata una buona idea o di un grande prodotto. Avevo inserito un cane mangia cane.

Abbiamo iniziato come una azienda di famiglia, ma sono andati al di là di modo che ora. Io equilibrio la mia vita di duplicare me e per la costruzione di squadre di tutto. Ho una squadra di David bisogni, per la mia attività, un team di personale che mi tiene a terra. Nessuno può essere la "fine per tutti" e se pensa di. . . Ben sei per un brusco risveglio. Io mi circondano con le persone che hanno la possibilità di una proroga di me così come le persone che mettono ciò che non ho la tabella - in entrambe le imprese e la mia vita personale.

Boss encontra Worker's Blog Sobre evitando trabalho e inc�ndios do trabalhador
Can Percoset Be Mistaken For Cocaine In Drug Test

giovedì

Come raggiungere $ 750 per un dollaro cinque Voce su ebay

Randall Pinson storia

Http://www.rocketauctions.com

Quando Randall Pinson ha un lavoro a tempo pieno come gestore di un negozio di telefoni cellulari durante il college, ha atteso un po 'più di guadagnare i soldi per la scuola. Egli non si aspettano di imparare ad avviare una attività di vendita al dettaglio in linea che finirebbe per sostenere lui e la sua famiglia.

Pinson, 29, aveva solo vagamente sentito parlare di eBay, nella primavera del 2000, quando il suo capo gli ha chiesto di provare a vendere alcuni cellulari sul sito. Così ha seguito passo per passo le istruzioni su eBay.com e ha elencato una spedizione per la vendita di telefoni cellulari. Meno di un'ora più tardi, una donna di New York ha offerto di acquistare 15 dei telefoni per 125 dollari ciascuno, rendendo il datore di lavoro Pinson $ 100 nel profitto su ogni telefono cellulare.

Il 400 per cento di marcatura del negozio Pinson ha guadagnato l'attenzione. Ha iniziato la vendita di telefoni cellulari e accessori su eBay su se stesso a tempo parziale, e nel 2002, ha lasciato il lavoro presso il negozio di telefoni cellulari e ha iniziato la propria attività in linea con il suo ultimo stipendio e una $ 2000 American Express linea di credito. Con il suo collegio di graduazione pochi mesi dopo, è stato vicino a guadagnare $ 60000 di un anno la vendita su eBay.

Sempre mirando ad un 50 per cento di marcatura per la sua vendita, Pinson (ID utente di eBay: razzo - aste), occasionalmente fa molto meglio. "I miei più redditizi vendita di eBay è stato un pezzo di apparecchiature di telecomunicazioni ho acquistato per $ 5, senza sapere che cosa realmente è stato. Ho venduto per $ 750."

Cinque anni dopo l'avvio, Pinson dice fiducia, "Chiunque può fare una vita su eBay". La sua azienda, Rocket Aste, che ha sede a Farmington, Utah, generato 400000 dollari in vendite nel 2005, con 2006 proiezioni di $ 500000.

Per portare a quel tipo di denaro, Pinson ha un dipendente a tempo pieno che si occupa del giorno per giorno, della logistica di gestione delle scorte e di spedizione i 400 o più elementi, che sono vendute in aste completato dalla società di magazzino ogni settimana.

(A proposito, se siete in di eBay, qui è una $ 49,95 pacchetto software che potete ottenere assolutamente gratuito. Credo che l'offerta è disponibile esclusivamente per i residenti degli Stati Uniti.)

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domenica

Le nozze di assicurazione milionari

Http://www.wedsafe.com/

Quando si pianificano il loro matrimonio alla fine del 1999, Karen e Roger Sandau sono stati colpiti da come si è rischioso dare grandi, nonrefundable cassa depositi di venditori senza alcuna protezione se qualcosa dovesse andare via il giorno di nozze. Da parte di un venditore di uscire di attività di un importante membro della famiglia di essere colpite malato e impossibilitato a partecipare, il Sandaus pensiero di tutte le cose che potrebbero andare male il giorno delle nozze e ha voluto che potrebbero trovare un modo di proteggere i loro investimenti.

Trovare nozze di assicurazione disponibili oltremare, ma non negli Stati Uniti, la coppia ha dato una grande idea, ma figurati c'erano molte persone come loro che si sentirebbe molto più calma prima del grande giorno se sapessero sono stati coperti per circostanze impreviste. Karen, ha avuto un background in caso di pianificazione e gestione, e aveva sentito parlare del caso di cancellazione di assicurazione, e Roger, aveva un background di intrattenimento avvocato, così ha conosciuto la plug-ins dall'interno e di eventi in generale.

Gli sposi combinato iniziato la loro esperienza e specificano i tipi di cose l'assicurazione che copre, come nel caso di gravi emergenze meteorologiche sul matrimonio, un danneggiati o rubati abito matrimonio, e perse o danneggiate anelli di nozze, per citarne solo alcuni. Essi hanno inoltre deciso di offrire assicurazione di responsabilità civile per danni sostenute alle nozze sito (qualcosa richiedono molte sedi).

Sono andati sulla ricerca di una politica per il sottoscrittore, nonché lo sviluppo di software che permettano loro di organizzare e vendere i loro basso costo di assicurazione. Il loro prodotto è risonanza con le coppie e soprattutto i pianificatori di nozze.

In realtà, la commercializzazione di nozze professionisti ha contribuito alla Sandaus crescere il loro business tra $ 2,25 milioni e $ 2,5 milioni in vendita. "Tutti hanno sentito parlare della storia di un matrimonio andato awry," dice Roger. Ma ora, con WedSafe al timone, disavventure non devono precisare catastrofe.

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sabato

Come Un ragazzo è diventato un miliardario vendita antenna di palle.

Http://antennaballs.com/

Come si vede Jason Wall, il successo è quello di avere un pallone. Dal 1998, Wall è rabbocco auto con antenne felice facce, 8 - palle e anche cowgirls - completare con trecce e cappelli. Parete è presidente e CEO di A - Nozione Inc, la società dietro Antennaballs.com, che produce più di 500000 personalizzato antenna di palle al mese.

Con base a Glendale, in California, Antennaballs.com deve il suo successo ad un "uomo": Jack. Tutto è iniziato quando ha visto un muro Jack In The Box fast food commerciali, a metà - 1997, che ha detto che la società aveva venduto più di 3 milioni di antenna palle. Possibilità di rilevamento, è venuto fino a parete con pochi disegni pensava avrebbe penetrare l'auto accessorio novità e industrie. I disegni bloccati.

Dopo la vendita di quattro milioni di palle locali attraverso le stazioni di negozi e di convenienza, Wall recentemente sbarcato alcuni importanti conti nazionali, comprese AutoZone, Circle K e Wal-Mart, e la negoziazione di licenza con Universal Studios. Con un fatturato di $ 1,15 milioni per il 1999 (un anno dopo aver iniziato la sua attività), Wall attributi tempestività pernottamento al suo successo. Sei anni più tardi, Jason Wall è un multimilionario.

Ma non è stato tutto facile. In primo luogo, nel 1999 Coolballs.com - DDS, Co, una divisione di autogoverno Reliant Systems, Inc ha presentato una querela contro Wally Balls, LLC, Jason Wall, e IN - Concetto, Inc modificato La denuncia una presunta violazione del copyright, falsi Denominazione di origine e la concorrenza sleale in materia di Coolballs' (R), di proprietà di antenna palla disegni.

Dopo il problema è stato risolto HappyBalls.com, rivenditore online di antenna palla toppers, e in Concetto, Inc, (www.AntennaBalls.com), sviluppatore e distributore di personalizzato di antenna toppers, ha annunciato un accordo per unire le loro forze nel gennaio del 2006 .

"Questa alleanza è una perfetta", spiega Jeremy Turner, fondatore e proprietario della Florida - basata HappyBalls.com. "Il nostro sito conta più di 500 unici e da collezione di antenna toppers", dice Turner. "Questo partenariato creerà una delle più grandi antenne palla di fabbricazione e di distribuzione negli Stati Uniti."

"La prossima volta che guida la strada, guardare le antenne delle persone", dice Turner, "Lei sarà stupito a quante palle antenne sono fuori là. Aziende in cerca di efficaci metodi di pubblicità devono considerare il basso costo di antenna toppers ", egli dice. "Al suo apice, Unione 76 venduti 4 milioni di antenna toppers ogni anno, e se avete visto uno di loro l'antenna toppers, il loro messaggio pubblicitario lavorato - e ha funzionato bene. Si tratta di marketing virale al suo meglio ", dice Turner. "È possibile ottenere il vostro messaggio molto più efficace con costi quattro milioni di antenna di palle di un solo 30 - secondo la televisione commerciale. I vostri clienti e potenziali clienti portare il tuo annuncio con loro ovunque vadano per il mondo intero - per visualizzare un costante richiamo del proprio prodotto o servizio ", dice Turner.

"E 'molto facile pensare a una buona idea", dice Jason muro. "Ma penso veramente successo scende a esecuzione e la perseveranza".

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martedì

Una persona che ha venduto oltre un miliardo di dollari di roba come dice lo abbia fatto.

Http://www.ronco.com

Sette anni fa, imprenditore Ron Popeil, l'argento - tongued inventore iconica di tali prodotti, come il Pocket pescatore e la Food Dehydrator, ha introdotto il Showtime Rotisserie barbecue.

Commercializzati nella seducente TV infomercial formato ha sperimentato, Popeil dimostrato la durata, versatilità, e di ricorso del forno -- un contraption altrettanto adepti a produrre un "scrumptious, sapido costola arrosto", come è stato un "in bocca - lombo di maiale arrosto" - - Prima di un ratto studio di pubblico (e - a casa insomniacs).

Dopo prepping un pollo e di immissione in forno, Popeil espresso il suo prossimo leggendario slogan. Come la maggior parte dei suoi passi, è miscelato pithy salesmanship e assoluta semplicità. E quasi immediatamente, il slogan -- "sufficiente impostare e dimenticare" -- entrato nella cultura popolare - volgare.

Infatti, il forno compatto bancone (acquistato per quattro facile pagamenti di $ 39,95, più IVA e spedizione) trasformata nella più grande successo in Popeil's enorme successo in casa del gadget impero. Dal lancio, Popeil dice lui venduto circa 7 milioni di Showtime forni, che generano quasi 1 miliardo di dollari di entrate. "Le persone che amano solo in misura tale che la estranei a piedi fino a me e mi dice, 'amo il mio rotisserie,'", dice.

Se mai ci sono stati un imprenditore che ha definito sfrenata passione, Popeil è. Alimentato da un venditore il dono di gab e la innata capacità di creare prodotti che in linea di massima un appello reinventare o migliorare su prodotti per la casa, Popeil ha trasformato il suo zelo per inventare greggio in una delle più riuscite iniziative imprenditoriali nel recente memoria.

Per più di 40 anni, Popeil ha affettato, a dadini, e venduto una raccolta di capricciosa, indimenticabile articoli (tra i quali, la Buttoneer, Smokeless Portacenere, Mr microfono, e la compilazione Ronco album come Disco Daze e Disco Nites), tutti i Stime, di cui egli ha spinto il suo patrimonio netto a "più di $ 100 milioni di euro".

Nel mese di agosto, i 70 anni Popeil ha annunciato di aver venduto Ronco, il Chatworth (California) azienda che ha fatto di lui un nome, di Fi - Tek VII, Denver a base di holding, per $ 55 milioni di euro. Come risultato dell'acquisizione, Ronco divenne una società quotata pubblicamente negoziati sul Nasdaq Over the Counter (OTC) Bacheca. La nuova formulazione mantiene Ronco primo diritto di rifiuto su qualsiasi nuovo Popeil invenzioni.

"Abbiamo voluto la forza del marchio di Ron, che aveva costruito in 40 anni e più", dice Emerson Martin, direttore presso Sanders Morris Harris, a Houston servizi finanziari holding che mediato l'accordo. Esso ha un grande vecchio nome, ma che non è pienamente sfruttato nel mercato della vendita al dettaglio. "Martin, che si siede sul Ronco anche il nuovo consiglio di amministrazione, afferma che uno dei nuovi team di gestione principali obiettivi è quello di aumentare le sue vendite al dettaglio.

Secondo Popeil, l'affare libera lui fino a trascorrere più tempo con le sue due figlie giovani (dai 4 e 6) e, dice, "mi permette di lavorare su quello che mi diverte, di inventare nuovi prodotti di consumo".

Egli è già al lavoro su ciò che egli si aspetta che sarà il suo prossimo kolossal -- un tacchino fryer che egli prevede di lanciare all'inizio del prossimo anno. Sempre il venditore, che spiega: "Nessuno ha creato un fryer che è sicuro per l'uso. Sono in fase di sperimentazione esauriente. Stiamo parlando uno tacchino fryer che possono essere utilizzati per pollo e pesce, e fino fritte in tempura . Sarà competere con tutto ciò che fritte alimenti sul mercato. "

"Ron è uno di un tipo", dice Len Green, amministratore delegato del gruppo dei Verdi, e un professore di imprenditorialità al Babson College di Wellesley, Mass "Lui è diverso da tutti gli altri, perché egli non solo inventa, ma si vende. Maggior parte Imprenditori elaborare un concetto e poi dare agli altri per la fabbricazione o la vendita. Egli è il suo miglior venditore ".

Nato da una famiglia di inventore - marketer, Popeil avuto un hardscrabble infanzia. Per una volta, lui e suo fratello sono stati solo quando i suoi genitori divorziati. A 3 anni, ha vissuto in una casa di New York prima di promuovere i suoi nonni lo portò a vivere con loro in Florida. A 16, si è recato a lavorare per suo padre, che vende i suoi prodotti a Woolworth's e sul circuito equo di Chicago nel 1950.

Popeil appreso l'arte della vendita nel corso di tale periodo. Il suo tempo con i consumatori aiutato a capire quello che fai clic su prodotti che, per le caratteristiche che ha lavorato, e di quelli che non ha. Ha fatto molto bene, egli dice, che il suo settimanale prendere dalla sua percentuale di vendite a Woolworth's eventualmente oscurato il negozio manager 'stipendio mensile. Così ha deciso di uscire di propria.

Popeil fatto in se stesso l'imprenditore per il sorgere Media Age. Nel 1950, ha iniziato la pubblicità in TV, una mossa che decenni più tardi sarebbe poi lo aiutino a inaugurare l'era del infomercial. Uno dei suoi primi a sé stante spot è stato per il suo Ronco Spray Gun, una pistola a forma di giardino - tubo con un ugello nella camera di compresse per la maniglia di sapone, di cera, che uccide il diserbo, concime, e insetticida. Il 60 - il secondo posto su una stazione televisiva Tampa costato $ 550.

"Andare in TV mi ha permesso di raggiungere decine di milioni di persone, e ho potuto quindi fare più soldi per le 8 a 12 ore a Woolworth's", egli dice.

Mentre molti imprenditori hanno creato un best seller, alcuni hanno creato tutta una attività che reca intorno, e tanto meno trovare con più di un successo. Popeil ha fatto sia -- molte volte superiori. "Ho un talento innato", egli dice. "Ho usato a pensare che sia stata fortuna, ma dopo un successo dopo l'altro, mi sono accorto che so ciò che è necessario nel mercato. La maggior parte delle persone non capiscono il mercato. La maggior parte delle persone che non hanno nessuna idea. Tutti sanno che è 'ho ottenuto Un'idea, e ho bisogno di un brevetto "."

Per esempio, Popeil venuto con Showtime dopo notando la popolarità del negozio - acquisti rotisserie pollo. Anni prima, ha creato GLH (Buona cerca Capelli) -- di aerosol a spruzzo su "capelli" -- dopo aver notato un sottile cerotto sulla propria testa.

Un mani su micromanager, Popeil inizia la sua giornata con una 6:30 sono allenamento, poi tinkers in quello che lui chiama il suo saggio: la sua Beverly Hills cucina e garage. Egli negozi a sconto magazzino Costco, per la maggior parte delle sue forniture. Ha mai assunto un team di marketing, e dice egli mette il suo tocco su tutto, dalla confezione per il infomercial imposta.

Popeil's dono prodotti sono abbinati forse solo con la sua esuberante piazzole. Per esempio, quello della Inside the Electric Egg Shell Scrambler: "Gets liberarsi di quelle slimy albume d'uovo nel tuo uova". Il GLH infomercial -- "Nove diversi colori ... usa tutto il tempo" -- fatto Entertainment Weekly's elenco di TV 100 migliori momenti.

La sua TV dichiarazioni -- "Ma aspetta, c'è di più", "Il prezzo così basso", e "Operatori sono in piedi da" -- hanno fatto Popeil e suoi prodotti sinonimo di TV commercializzazione. Popeil insiste suo catchphrases sono unscripted, ma dice di riconoscere quando è pronunciata uno zinger. Poi la frase mette in rotazione pesante.

Nel corso degli anni, tuttavia, a pochi ostacoli la strada sono ritagliata. Popeil ha avuto alcuni notevoli manca, come una casa di vetro froster e di un cestino compatto - che può convertito in un sgabello. Nel 1987, Ronco andò in bancarotta dopo non poteva coprire un prestito bancario. Circa due anni più tardi, Popeil acquistato indietro e la sua società ha fatto il suo grande ritorno alla TV, di riprendere la vendita di caldo Food Dehydrator nel 1990. Il suo unico rimpianto: non inventare Velcro.

Popeil dice la sua ricetta per il successo è semplice e si estende a tutti i tipi di imprenditori. "Se avete che passione, è veicolato attraverso il marketing,", dice. "La gente vede. Alzarsi prima di loro e di mostrare loro qualcosa di nuovo e meraviglioso".

Ma, lui, aggiunge: "Non so se ho potuto vendere assicurazioni. È qualcosa che non ho creare. Quando ho creare qualcosa, credo che in essa, e io sono un grande appassionato". Gli operatori sono in piedi da.

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lunedì

Come vendere $ 1,2 milioni il valore del prodotto in 40 minuti

Http://www.ojonhaircare.com/

Denis Simioni, 38, erano di proprietà di pubblicità e design grafico fermo per 15 anni nel suo paese nativo Oakville, Ont., Quando ha successo prima su una sostanza chiamata "ojon". Sette anni più tardi, poco parola che ha trasformato la sua vita, insieme con la vita di migliaia di indigeni Hondurans, che forniscono ojon petrolio al suo capelli società, Ojon. Simioni, la cui azienda impiega 32 persone a tempo pieno e progetti di $ 40 milioni di vendite di quest'anno, dice la gestione un'operazione con dipendenti sparsi in tutto il mondo sia faticoso e gratificante.

Ecco il suo racconto:

Come è venuto a passare dalla pubblicità per la cura dei capelli?

Il mio annuncio agenzia specializzata nel settore della bellezza, così ho imparato tutto sul lancio di un marchio in questo settore. Un sabato mia moglie sono imbattuto in un piccolo barattolo in bagno con qualcosa in esso che sembravano arachidi. Era stato seduto sulla nostra piattaforma per due anni. Ha chiamato sua nonna, che vive a Tegucigalpa, Honduras, Messico, ed è sempre inviandoci naturali cure e rimedi nativo. Silvana la nonna ci ha detto che il prodotto è stato ojon olio da lei avevo acquistato un indiano. Silvana è stata veramente i capelli fragili e di rotture di nuoto e di colorazione, in modo tale che ha messo alcune di queste cose e con un solo la differenza di trattamento è stata incredibile.

Quindi lei ha deciso di capire che cosa esattamente questo mistero è stato buon?

Abbiamo cambiato la nostra vacanza da Disneyland (DIS) in Honduras anno, in modo che io possa rintracciare questo indiano. Si era Caraibi da parte del paese, da un Mosquitia foresta pluviale. Ho contattato un'associazione senza fini di lucro gruppo chiamato Mopawi che aiuta a preservare la foresta pluviale e la tribù indigene che vi abitano. Essi hanno convenuto di prendere me incontrare il Tawira persone, il cui nome significa "il popolo di capelli belli". Difficilmente si potrebbe ottenere una migliore testimonianza. Qual è stato ancora meglio è che ho volato nella giungla e un viaggio downriver in mogano canoa per 5 ore e ½. Improvvisamente, abbiamo cominciato a vedere le persone che non sono state indossando qualsiasi cappelli. Tutte le altre tribù uso cappelli per proteggere i capelli dal sole, ma il Tawira mettere ojon olio tra i capelli e non hanno bisogno di cappelli. Ho incontrato loro, visto che il processo già utilizzato per secoli per raccogliere le noci dal ojon albero e la produzione di olio. Le donne unraveled loro capelli lunghi e mi ha mostrato come è stato bello.

Sapevate che immediatamente si potrebbe commercializzare questo prodotto?

Sì. Ci sono voluti diversi anni per garantire la tutela della proprietà intellettuale - e di collaborare per la formula con la cura della pelle alcuni produttori italiani che avevo conosciuto l'annuncio da agenzia. Avevo innamorato di questa società, Origine italiana, perché erano tutti di passione e la purezza degli ingredienti. Essi non hanno alcuna esperienza di prodotti per la cura dei capelli, ma che avevano un laboratorio e di un impianto di produzione di lusso e sono specializzato in ingredienti organici. Abbiamo formato una partnership con loro che copre i costi di produzione, e noi autonomo finanziato l'avvio.

Come avete ottenuto la parola controllare il tuo nuovo prodotto, determinato come saturato il mercato capelli è già?

Avevo un amico che aveva una relazione con QVC. Io ho ottenuto un incontro con loro, essi hanno amato la nostra storia e ci ha invitato a lanciare il nostro primo prodotto sul dicembre 27, 2004, a 10 ore Appena lo show in onda, abbiamo venduto la nostra prima aveva un inventario e di attendere elenco di 3100 Unità. Un anno più tardi, lo stesso giorno, abbiamo lanciato la nostra prima un'ora mostra su QVC, e in 40 minuti abbiamo esaurito $ 1,2 milioni di prodotto.

Perché la televisione ha avuto un tale successo per lei?

Mi resi conto che la televisione è il mezzo abbiamo bisogno di raccontare la nostra storia e la storia della Tawira. Essere su QVC azionamenti nostre vendite mesi a mese. Stiamo ora la loro più rapida crescita dei capelli marca.

La storia dei popoli indigeni è la chiave per le tue vendite e di marketing. La gente mai chiesti se si sfruttano questi nativi?

Sì, siamo sempre in lotta che la percezione di tutti, perché il passato sfruttamento. Ecco perché abbiamo continuato a lavorare attraverso l'organizzazione non a scopo di lucro, il cui presidente è un Tawira se stesso e parla la loro lingua. Perché stiamo comprando tanto da loro prodotto, a un prezzo di circa 230% superiori a quello che serve ad ottenere, abbiamo fornito lavoro a tempo pieno per più di 1000 Tawira in circa 30 villaggi in Honduras, Nicaragua e Panama. Abbiamo inoltre fornito con borse di studio, apparecchiature di sicurezza, e di istruzione. Essi hanno eletto indigene comitati di negoziare con Mopawi e con Ojon Corp, per la maggior parte costituito da donne che producono l'80% del petrolio. Ora sono l'acquisto di terreni in una delle più grandi villaggi, che ha scuole e un ospedale, quindi il loro bambini possano avere una vita migliore.

Quanto hanno cambiato la vita a causa della vostra azienda?

Essi sono ancora incredibilmente, incredibilmente poveri e il loro sviluppo è decenni dietro ciò che sappiamo. Ma essi stessi utilizzati per sostenere l'agricoltura di sussistenza e dei fondali marini per immersioni aragoste, che è stato molto pericoloso. I bambini usati per immersione, invece di andare a scuola. Ora che ciascuno di essi può guadagnare circa $ 300 un anno di ojon petrolio (hanno fatto circa 67 dollari all'anno in passato), molti di loro hanno acceso più di questo. Sto cercando nella costruzione di scuole nei loro villaggi. Vorrei farlo in collaborazione con il governo, in modo che avrete insegnanti qualificati e materiali.

Ci si potrebbe istituire un operazione di raccogliere l'ojon noci e produrre l'olio con la moderna tecnologia, aggirando i produttori indigeni. Perché non farlo?

Io mi sono innamorato di queste persone. Essi hanno assolutamente nulla al mondo, ma trascorrere una settimana con loro e vedrai che sono sempre sorridente, calma, e pacifica. È difficile a causa delle barriere linguistiche, la loro mancanza di istruzione, e le loro sedi remote. Non vi è alcun telefono in questi villaggi, e tutto si muove più lentamente. Non sono in ogni momento su orologio. Ma essi credono che mi è stato inviato da Dio per aiutare loro e hanno messo su questo piedistallo. Ritengo che la mia vocazione a vivere fino a che.

Un employ� met le feu � son employeur, commence quarante millions d'affaires du dollar.
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domenica

Nascosto legame tra comico americano Chris Rock e Iran esposti

Http://www.laughfactory.com/

Nel 1977, a soli 14 anni, Jamie Masada si è ritrovato da solo a Hollywood. Un nativo di Iran, non sapeva e nessuno ha parlato solo il Farsi. Il produttore americano, che aveva promesso di occuparsi di lui e di dargli un tiro al successo aveva abbandonato lui. Con l'$ 850 suoi genitori avevano dato a lungo andare, di Masada è stato preso da un gestore che compassionevole appartamento permettendogli di dormire su un divano.

Masada e così ha iniziato il cammino per diventare uno d'America's inizio commedia impresari. Sostenere se stesso attraverso una serie di posti di lavoro a dispari commedia negozi su Sunset Strip, Masada è stata amicizia di un gruppo di locali fumetti. E 'stato qui che ha imparato il ritmo di una buona battuta e honed i suoi istinti per spotting di talento.

Anche se egli ha goduto di commedia, una volta trovato, che la rende un percorso di carriera di tutti, ma è stata accidentale. "Se avessi una lavastoviglie sono divenuti poi", egli dice, "mi sarebbe andato ad essere i migliori lavastoviglie".

Oggi, la bandiera di Masada Laugh Factory sul Sunset Boulevard a Hollywood non è solo successo -- imballato con le case per gli ultimi 25 anni -- ma anche uno dei più influenti dimostrando motivi per comedic talento nella nazione. Jamie Masada's Laugh Factory cambiato l'industria e ha dato luogo alla piace di Chris Rock.

Nel costruire il suo regno di commedia, di Masada ha curate e mostra alcuni dei più grandi nomi del settore. In questo processo, che ha contribuito a cambiare l'economia delle imprese di tutti i fumetti che paga per il loro lavoro, contribuendo a promuovere la diversità all'interno del loro ranghi, e la ricerca di nuove entrate attraverso canali crossover di promozione.

"Jamie è davvero cresciuto il suo club in una impresa davvero difficile", afferma Bob Saget comico, ex stella del sitcom Full House, che ha conosciuto Masada per 25 anni. "Non solo egli ha una buona indicazione per il talento, ma è un ragazzo che è sempre aiutare le persone". Saget dice il fatto che anche il più grande - il nome del fumetto tornare sui propri -- Chris Rock eseguita pochi giorni dopo che ospita la Oscar -- è un testamento per il club del titolare.

"Quando ho esibirà presso il Laugh Factory, si sente come una casa per me", aggiunge. "Si tratta sempre di me davvero bene, ed è uno dei migliori spazi per fare stand up. E 'come una piccola sala di musica".

Con questo successo è venuto inevitabile espansione. Proprio lo scorso anno, ha aperto il suo più recente di Masada luogo, una $ 4.5 milioni di multilivello complesso a New York Times Square, e una terza società, a Long Beach, California, è il suo modo di giugno. Come molti imprenditori di successo che sono diventati lo standard di settore - portatori, si trova di fronte ad una sfida: la costruzione su di sé la sua reputazione senza indebolire fatto un marchio che è ormai considerato fra i migliori.

Nel 1979, quando aveva appena 20, Masada utilizzato un $ 10000 prestito da un amico produttore di aprire ora la sua squadra - ammiraglia. Quasi fin dall'inizio, si è distinto Masada su diversi fronti. Per uno, non vi è stato il pagamento. Al momento, la maggior parte - e di artisti emergenti semplicemente lavorato per l'esposizione. Masada ma sempre diviso la porta entrate, anche quando non c'era molto da dividere.

Dopo la sua apertura di notte, dice di Masada ha dato headliner Richard Pryor suo taglio: $ 2,50. "Egli ha poi tirato fuori un costo di $ 100 fattura dalla sua tasca e ha dato a me", ricorda di Masada. "Egli ha detto," Il tuo cuore è più grande di quanto il tuo portafoglio "."

Masada ha anche aperto la sua fase di voci trascurato. Durante i primi anni 1980, il club dominante, a Los Angeles sono stati i Comedy Store e la Improv. E la maggior parte dei nomi di marca sono stati i maschi bianchi. Masada nutrito talento tra afro-americano ( "Abbiamo avuto un Black Pack", egli dice), Latino, fumetti e femmina, come un modo per differenziare il suo club dalle altre sedi, nonché di espandere sia il pool di talenti e il pubblico.

Dal primo giorno, la sua filosofia aziendale è rimasta semplice. "Volevo fare ridere la gente", dice. "Credo che, se vi piace quello che stai facendo, il denaro seguirà".

Masada poco fa la pubblicità, invece basandosi sulla parola e di uno spettro di crossover di partenariati, compresa la Laugh Factory Minute, un quotidiano che la radio loco arie da routine del club mostra a 240 mercati e 19 milioni di persone attraverso Premier Radio Networks. E recentemente è entrato a far parte con Nick di notte, con la sua squadra di New York come sfondo per la rete di Funniest mamma Contest.

Mentre Masada West Coast dice la sua squadra è stata proficua per anni, con la nuova sede a Times Square, che ha avuto di sensibilizzazione per un pubblico che non è quasi come la familiarità con Laugh Factory nome. Masada di incursione nella Big Apple è venuto in gran parte a seguito di un invito da ex sindaco Rudolph Giuliani, che è stata la promozione di nuove imprese, a seguito del 9 / 11 attacchi terroristici. "Ho pensato, 'Sì, New York, ha bisogno di alcuni ride", "Masada dice.

Nonostante la recente espansione, di Masada non è interessato a un rapido sviluppo di Ridere fabbriche, che egli ritiene che potrebbe indebolire la sua marca. "Ricevo tante offerte", dice. "Jamie Foxx e Chris Tucker mi hanno chiesto agli Stati partner. Ma io sono molto particolari. Voglio fare in modo di recarsi in luoghi dove avrà successo. Non voglio franchising come McDonald's".

Oltre al suo club di funzionamento, di Masada gestisce un elenco di fumetti. Passato, i clienti hanno incluso Rodney Dangerfield e la fratelli Wayans. Egli funge anche da TV e consulente ha prodotto commedia speciali come la Fox Fumetto Live. Questa mossa contribuirà a creare un gasdotto tra fumetti e di opportunità, e di rafforzare ulteriormente il Laugh Factory di agire come un talento serra.

Un business basato su mezzi risate dovete tenerli prossimi. Sebbene un certo numero di grandi nomi speso la loro neonata anni per il suo stage, di Masada continua a coltivare nuovi arrivati. Ogni martedì si tiene un microfono aperto di notte, disegno comico hopefuls da tutto il mondo. E poi, di Masada offre singoli commenti e consigli.

Nel business per quasi 30 anni, di Masada ha sviluppato un istintivo di cogliere ciò che è divertente -- e, più importante, quello che il pubblico troverà divertente. Se una routine, è intelligente e lo fa ridere, è disposto a prendere una possibilità. "A volte si sta andando a perdere", dice. "E 'il pubblico che decide se sono stelle. Dar loro un posto. Non posso prendere credito per il loro talento".

Dopo la sua hardscrabble inizio, di Masada mantiene un debole per chi ne ha bisogno -- e utilizza commedia di aiuto. Ogni anno, si prevede di festa e di ringraziamento per cene lottando attori e fumetti. E dal 1984, ha gestito il Laugh Factory Commedia campo, dando bambini svantaggiati a Los Angeles l'opportunità di trascorrere 16 sabati di lavoro sulle proprie abitudini con mentori come Ellen DeGeneres. Questa estate, poi il campo di lancio a New York.

Masada ha visto l'industria evolversi nel corso degli anni, ma forse il cambiamento più grande è stato il suo ciò che il suo club pubblico si aspetta. "Quando ho iniziato, che sarebbe venuto per il grande nome sul palco", dice. "Ora non importa. Provengono perché sanno che stanno andando a vedere una buona mostra".

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Come sopravvivere cancro aiutato New York donna diventare un imprenditore di successo e una persona felice.

Http://www.girlonthego.biz

Sono corso indietro a lavorare nel più breve tempo il mio trattamento era finito. Tutto è stato lo stesso, ma mi è stato diverso. I miei colleghi sono tutti licenziati circa la minuzia di materiali di marketing, e mi pare: "Wow, che per essere utilizzati a me." Mi sentivo più grandi potrebbero dare un contributo, ma non ero sicuro di come.

Spesso la gente mi ha chiesto di parlare con i propri familiari o amici che hanno avuto il cancro. Una delle prime domande di persone è stato chiesto: "Che cosa circa i miei capelli?" Avevo preoccupati che, troppo, e si chiede se questo mi ha fatto superficiale e vano. Ma quando si è sani, è solo capelli capelli. Quando sei malato, è qualcos'altro interamente. E 'il momento di prendere una lotta pubblico privato.

Ho messo in guardia le persone sul parrucca di shopping condividendo mie esperienze, che sono state terribili. Vendita affrettata, ha cercato di spingere intorno, e non mi vuole portare un amico per un consiglio. Ho iniziato la mia azienda in modo che gli altri non hanno a che fare con.

Io mi immersi in parrucca. Ho incontrato con i grossisti, dettaglianti, e stilisti a Brooklyn's parrucca distretto e ha parlato di donne che indossavano parrucche. I quattro assunti a tempo parziale, stilisti, ciascuno dei quali aveva una connessione a qualcuno con il cancro. Essi mettono in parrucca campioni persone e le case di stile come il cliente gradisce. Il mio prezzi -- dovunque da $ 50 a $ 5000 per una parrucca, a seconda dei capelli -- sono comparabili a quelli parrucca negozi perché non ho lavagna.

I miei tre oncologi posto mio opuscoli nei loro uffici sul dicembre 17, 2003. Ho ottenuto il mio primo cliente, il 23. Mi aveva aiutato 100 clienti per il tempo è diventata la mia attività a tempo pieno nel mese di ottobre, 2004. Ora, io sono la creazione di accordi con altre donne ad espandersi in una manciata di Stati.

Questo non è il tipo di attività che le persone scribacchiare il nome del sempre nel caso in cui ne ha bisogno. Tu non conosci la società fino a quando non ne hanno bisogno. Io contare sulla parola di bocca da medici e fornitori di servizi. Sapevo che avevo arrivato questo novembre, quando la mia azienda ha reso sul piano della sanità Oxford preferito fornitori di lista.

Ho iniziato presto ricevere le chiamate che sono state via d'uscita della mia area geografica -- donne in Pennsylvania, Massachusetts, e West Virginia -- che ha portato ad un nuovo servizio chiamato Look Just Like You. Donne inviarci la validita 'della chemioterapia immagini con i capelli in stile che piace, e noi che ricreare lo stile e il colore in una parrucca.
Parte della mia filosofia è che qualsiasi franchising deve restituire alla comunità medica. Tutte le nostre imprese pagano le spese di carte di credito che danno il 2% dei casi a St Jude's Hospital per la ricerca sul cancro. Ho anche intenzione che un giorno saremo in grado di contribuire alla ricerca sul cancro prove.

La mia azienda è quello di servizio. Io non assumere un affiliato che non possono trattare i clienti con lo stesso livello di compassione e di cura che diamo loro esistenti nel nostro territorio. Questo è un sacco di lavoro sul nostro fine -- intervistando i potenziali Franchisee e il loro carattere di riferimenti e di lavoro riferimenti ampiamente. Dobbiamo accertarsi che siano eccitati circa l'impatto che può avere sugli altri, e non solo per il commercio.

Molto francamente, di gran lunga il più importante è aumentare la consapevolezza, lasciando che la gente conosce questo tipo di servizio anche esiste. Io dico spesso che un cliente non conosci fino a che non ci sono. Non è il nome file della ragazza sul Vai in modo che tu possa avere un giorno in caso di necessità.

Molti dei nostri clienti trovarli su Internet e su alcuni di noi trovare l'American Cancer sito Web -- il New York City capitolo liste di noi. Quando le persone trovare informazioni su di noi, a loro dire, però, si sentono così fortunato ad avere scoperto. Desidero che ho avuto la fondi di fare pubblicità che possano ridurre il ruolo fortuna gioca a trovare noi.

T-shirt venditori che rendono più di 30 milioni di dollari di un anno

Http://www.fatface.com/

Fondata: 1988

Fatturato annuo: £ 25 milioni

A prima vista non sono la causa più probabile di persone a diventare imprenditori di successo, ma quando due sciatori deciso di vendere magliette in una stazione sciistica per finanziare il loro stile di vita, hanno gettato le basi di un grande successo di abbigliamento impero. Questo era nel 1988. Oggi, Jules Leaver e Tim Slade ha appena aperto i loro 50a Grasso Face negozio, che vende abbigliamento e il tempo libero all'aria aperta. La società è stimato al fatturato nella regione di £ 25 milioni di quest 'anno ed è riconosciuta come uno dei settori in più rapida crescita in Gran Bretagna negli The Sunday Times Fast Track 100.

Dopo aver completato un business grado a 21, Leaver deciso di indulgere suo amore di sci, diventando una "autoproduzione confessato" bum sci a Meribel, Francia. Ma cresce presto per ottenere i migliori sci e di lavoro in un bar fine di guadagnare abbastanza per vivere non è stato un valido stile di vita per un lungo periodo di tempo. Insieme con i compagni di barra lavoratore, ex poliziotto e amico, Tim Slade, Leaver deciso di sfruttare la lacuna del mercato per il 'stato fatto, che ci' magliette di vendere ai turisti.

La coppia ha scelto di produrre le loro magliette appello a rafforzare, piuttosto che acquistarle al largo della piattaforma, e di costituire una società di Leicester, che ha brevi uscite, a un prezzo ragionevole. Le magliette sono state stampate con la 'Meribel 88' indietro stampa presso una azienda in East London. Mentre Leaver soggiornato in Meribel di vendere la merce dietro il bar, Slade viaggiato avanti e indietro il trasporto di merci.

"Abbiamo iniziato da ottenere piccole partite di 100 o 200 magliette stampate, sulla base del capitale minimo, abbiamo dovuto investire", ha detto Leaver. "Hanno venduto bene perché nessuno stava facendo nulla di simile, e abbiamo progressivamente aumentato la quantità a 400 poi 800 e così via." Il loro approccio grassetto pagato e quando hanno lasciato Meribel di percorrere il mondo hanno continuato a vendere magliette, felpe e più tardi, a diversi porti di scalo.

"Non è stato fino a quando non si torna al Regno Unito che nel 1993 ci siamo accorti che una buona idea imprenditoriale è stato", ha spiegato Leaver. "Così ho venduto il mio furgone e la VW Combi Tim incassati in alcune parti, e con £ 12k abbiamo aperto il nostro primo negozio in Fulham."

Uscente e Slade sapeva che appellandosi prevalentemente al mercato lo sci e di snowboard si sarebbe soltanto in attività per la metà di ogni anno - non è un'alternativa possibile. Così la coppia costruita per il successo della loro magliette e felpe, sviluppando una gamma basata su un altro di loro interesse - vela e windsurf. Si è rivelata un successo della formula. "Avere una miscela di High Street e activity based portafoglio ha funzionato molto bene per noi, ma non è qualcosa che possa adattarsi a più marchi", ha detto Leaver.

La natura del loro pubblico di riferimento ha anche portato con sé vantaggi intrinseci. "L'età media è di 30 precoce, anche con una spaccatura tra uomini e donne. Poiché la gente a questo tipo di età sono spesso in una professione, accoppiato con il fatto che sport acquatici e, in generale, e la neve di cui godono le persone con più del reddito disponibile, Che ci ha tenuti in buone vece. Siamo ragionevolmente recessione - perché la prova di ciò. Quando le schede inizierà a diminuire prende un po 'di tempo per arrivare a noi. "

Ma mentre Leaver rende piuttosto come un suono senza soluzione di stracci alla ricchezza di transizione, vi sono stati problemi lungo il cammino. "È stata una continua alternanza giro e la parte più difficile è probabilmente il primo pochi anni quando non si ha alcuna esperienza. Hai finale in entrambe le convinzioni personali e il concetto di impresa e si sappia che si possono fare. Ma siete L'unica persona sul pianeta che fa.

"Le banche vogliono garanzie sulla vostra casa o casa di tuo padre, ogni fornitore crede che non li pagano e ogni proprietario vi dice anche che vogliono una garanzia personale - non c'è modo intorno ad esso. In realtà, ho ancora uno Che è una sbornia da quei primi giorni. "

La scommessa pagato per Leaver e Slade, ma come hanno gestito per sostenere l'appello del loro marchio relativamente ad un pubblico consapevole di moda - più di un decennio di cambiamento? "Per continuare a capire il vostro cliente", ritiene Leaver. "All'inizio si è molto vicino a quello che fate, ma, come lei crescere è facile perdere il contatto. Noi raccogliere feedback da clienti per posta elettronica, pannelli, faccia a faccia o quant'altro e le informazioni proviene direttamente al team di progettazione E la sottoscritta. Noi discutere non appena si tratta di noi non credono in attesa di riunioni mensili - e riflettere nel nostro prodotto. Per essere disciplinato su questo abbiamo costruito una reputazione come un avvicinabili società che ascolta. Tim E non l'ho ancora prendere chiamate dirette troppo - è incredibile quello che si impara. "

Young Americans Don't Want To Get Married?
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giovedì

La TV mostra a ritrovamenti del ventilatore un posticino unico per profittare di da altri ventilatori

http://www.sceneontv.com/

Linda O'Brien e la sua figlia di 16 anni, Tess, è ventilatori devoted del sesso e della città. Lo hanno guardato religioso durante il relativo funzionamento iniziale della TV ed ora relive tutti i momenti Cosmo-riforniti su DVD. Così dovrebbe venire come nessuna sorpresa che sul loro primo viaggio a New York, il duo australiano ha rinunciato ad alcuni dei hotspots usuali per un tipo differente di esperienza sightseeing: Il sesso ed il giro della città.

Il creatore Georgette Blau ha introdotto il giro un il mese dopo gli attacchi del terrorista dell'11 settembre, speranti di dare una spinta ai commerci nelle stesse vicinanze in cui gran parte dell'esposizione era colpo. Da allora, il giro di tre ore, che funziona due volte al giorno, è stato un sellout.

Gli ospiti da dappertutto, la maggior parte di chi imparano circa il giro in linea, sgranano ardentemente fuori $37 un biglietto per una probabilità alla fotografia essi stessi sulla posizione curva della costruzione in cui Carrie, il carattere centrale della serie, vivo e comprare la tazza favorita delle ragazze si raggruma dal forno del Magnolia.

Pensereste che il commercio di mostrare le sedi, i parchi, i ristoranti ed altre posizioni in vivo dalle esposizioni e dai film della TV fosse dato. Gettare uno sguardo oggi ad un newsstand ed è chiaro che il fascino per la coltura di celebrity continua soltanto a svilupparsi. Ma quando Blau si è mosso verso New York in 1998, i 24 laureati dell'università di Skidmore di anni e recentemente minted il redattore al Prentice Corridoio, era stella-impressionante ed acuta per concedere la sua passione.

Che cosa non potrebbe trovare, tuttavia, era un giro che potrebbe mostrare il suo film famoso de New York ed i limiti della TV. Spesso camminando oltre la costruzione di appartamento descritta nel Jeffersons, ha fornito un'idea. "Immaginare la mia sorpresa quando non potrei trovare un singolo giro,„ Blau dice.

Così, in 1999, con $3.000 dal suo risparmio, ha iniziato che cosa inizialmente era un hobby di fine settimana -- la scena durante il giro della TV, Blau starring come guida di giro. Presto dopo, la ha cambiata titolo Manhattan TV & esposizione di film, con i turisti che pagano $15 per vedere i luoghi da colpire le esposizioni ed i film della TV.

Come molti imprenditori, Blau ha identificato un senso trasformare nella sua passione un commercio che capitalizza sulle passioni di altre che ripartissero il suo entusiasmo per gli schermi grandi e piccoli. Il gruppo di clienti potenziali è profondo. In 2005, New York ha accolto favorevolmente 17.2 milione turisti, ogni spesa un una media di $190 al giorno, secondo NYC & Company, l'introduzione sul mercato ufficiale della città e l'organizzazione di turismo.

Blau si è reso conto nella fase iniziale che aveva inciampato su un'idea potenzialmente grande di affari. New York è una delle città più-filmate nel mondo, in cui molti dei colpi di principale-tempo sono basati. Naturalmente, quasi sembrerebbe come un nessun-brainer, considerando che Hollywood ha avuto giri delle sedi delle star di cinema per gli anni e l'Hawai ha relativo proprio giro di film caratterizzare le posizioni in Kauai dai Raiders dell'arca persa, del parco Jurassic e di altri successoni. Anche Monterrey della California ha possedere il giro di film che include una scena descritta in Marilyn che Monroe si scontra entro Night.

L'azienda del Blau, su posizione fa un giro, ora fa funzionare di quattro giri -- Manhattan TV e giro di film, il giro di film del Central Park, il sesso ed il giro della città ed il giro dei Sopranos.

Ma era andare duro inizialmente per Blau, che ha fatto a mala pena $400 durante le fine settimane che mostrano ad ospiti i posti quali la costruzione dal Nanny dal lato orientale superiore, recinto più basso della polizia del lato orientale dall'azzurro di NYPD, i Nazi della minestra da Seinfeld e la High School del Jacqueline Kennedy-Onassis sulla quarantaseesima via da fama. Ha continuato il suo lavoro di giorno come redattore.

Ma come la popolarità del giro aumentato, Blau del bus ha cominciato ad ascendere la sua introduzione sul mercato e le attività di PR -- distribuendo gli opuscoli al museo della televisione & della radio e ad altri motivi del turista-stomping, stabilendo un Web site, generante tan ronzio della parola-de-bocca come possibile.

Il successo reale è venuto a Blau quando ha rinunciato il suo lavoro come redattore ed ha iniziato un giro basato sui Sopranos nel marzo 2001. La sensazione del mobster di HBO aveva luogo nella relativa terza stagione e l'interesse di mezzi era al relativo picco. Quando Blau ha iniziato il giro, che caratterizza i vari punti ha filmato nel New Jersey, ha generato un ronzio importante, compreso un punto sulla Today Show. I turisti sono andato pazzeschi e Blau stava riempiendo facilmente 100 sedi sulle due dei bus, anche se il giro ha funzionato alla domenica.

Più successivamente ha lanciato il sesso nel giro della città, che inoltre è stato un successo tremendo. Ora 31, con cinque impiegati a tempo pieno e 18 part-timers, Blau portano ogni anno in più di $1 milione in reddito. Con un esperto funzionamento su lei mani, finalmente ha deciso appendere in su il suoi cappello e noleggio della fa un giro-guida altri.

Nel marzo 2005, ha fatto pubblicità a su Craigslist per assumere le guide per i Sopranos ed il sesso nella città fa un giro di. La risposta era sbalorditiva -- 300 genti hanno rivelato per le interviste, che hanno durato due settimane. "Siamo a New York, in modo da abbiamo dovuto selezionare dai actresses che lottano bei ai comedians dello standup,„ Blau dice.

Per i comedians o i actresses, il giro è una tribuna grande per esercitarsi nel loro mestiere. Lisa Perlman, una guida di giro sul sesso e sul bus della città, è uno standup comic al randello della commedia di Gotham. E mostra. Mantiene i turisti intrattenuti e bene-humored durante il giro di tre ore.

"Il bus è giusto come il randello -- non siete mai abbastanza sicuri come il pubblico reagisce ai miei scherzi ed è pratica grande,„ dice Lisa, che pepa il suo banter con tidbits informati circa architettura e le domande de New York come: "È ci tutti i clienti in questo bus, o alcoolizzati, o virgins, chiunque?„

Il O'Briens può contenere a mala pena i loro squeals di piacere come campi di Perlman della guida di giro la domanda -- "quale fra voi è un Carrie, Charlotte, un Samantha, un Miranda?„ -- i caratteri principali dell'esposizione quattro. La figlia Tess ammette che i suoi amici da giù sotto si sono riferito spesso come Charlotte, il brunette well-bred e eternally ottimista.

I ventilatori fanatical del giro sono quasi tutte le donne. Una volta che, i richiami di Blau, l'attore Kyle MacLachlan, che ha svolto il ruolo di Trey McDougal, stessero comprando i cupcakes al forno del Magnolia -- uno dei punti caldi di giro -- ed è stato sorpreso vedere un horde delle donne che scorrono veloce verso lui. "La I ha pensato che ottenessero il suo autograph,„ Blau dice. Ma con la sua sorpresa, le donne tutte sono andato fino lui che scuote le loro barrette e che agita le loro teste a quanto il suo carattere ha curato male la moglie Charlotte nell'esposizione.

Il successo dei Sopranos fa un giro di ha insegnato a Blau la necessità di aggiornarla costantemente giri per attrarre i turisti giovani. Così, mentre avete ottenuto la posta, le matasse del Tom ed il megaohm di commedia romantica del Ryan filmata dal lato ad ovest superiore, faceva parte del giro fino a appena due mesi fa, esso ora è stato sostituito con un arresto a riso a Riches, il deposito del riso-pudding che fa un'apparenza in legamento dello Smith della volontà. Naturalmente, i classici come la prima colazione a Tiffany e la casa dall'attesa fino ad oscurità sono indicati sempre, come è il Diner dell'impero da Manhattan del Woody Allen.

Dopo in su, Blau progetta iniziare un giro in Washington, DC, entro i prossimi mesi che mostreranno i luoghi dai film e dalle esposizioni della TV filmati là. I ventilatori dell'ala e del comandante ad ovest in capo non devono attendere ugualmente molto prima che dei loro proprie le esperienze "di su-posizione„.

venerdì

L'avvocato dichiara la guerra con termiti

http://www.cardillolaw.com

L'avvocato Pete Cardillo può tranquillo ricordarsi dell'orrore di menzogne nella base una notte mentre le termiti hanno rosicchiato la sua casa fuori da sotto lui. "Stavano mangiando nei floorboards e mangiando verso me,„ dice. Thankfully, quello era giusto un incubo. Ma tali piani d'azione ora hanno entrato nella vita quotidiana del Cardillo.

Sedici mesi fa di Cardillo, 48, ha lasciato il suo alberino come socio gerente nell'ufficio de Tampa di Pittsburgh-ha basato Buchanan Ingersoll, una di più grandi ditte di legge del paese ed ha aperto la sua propria pratica esclusivamente dedicata alla controversia della termite. In 2005, Tampa-ha basato la legge di Cardillo portata in redditi di circa $550.000, con i profitti dei $400.000 valutati. Cardillo va dopo che grandi aziende di sterminio che crede il venire a mancare per rilevare o rimuovere le termiti ed assicuratori che rifiutano di pagare danni.

È occupato; le termiti sotteranee causano ogni anno più di $2 miliardo nei danni materiali negli Stati Uniti e quel numero si pensa che aumenti, in parte a causa dello sviluppo di una specie particolarmente aggressiva della termite.

Un avvocato per 22 anni, Cardillo ha cominciato il suo "odyssey della termite„ in 1996 quando, a nome di uno sviluppatore di bene immobile, ha portato un reclamo contro lo sterminio Orkin gigante, caricandosi che l'azienda non ha trasportato sulle relative promesse ed era insensibile al suo cliente. Orkin depositato. Cardillo attualmente ha 25 casi attivi--la maggior parte sono vestiti del multimillion-dollaro a nome degli sviluppatori e delle associazioni del condominium.

Una causa, prevista per andare alla prova jury luglio, in spese che Orkin faccia pubblicità erroneamente ad una garanzia per evitare ed arrestare le termiti. (Infatti, gli insetti in questione hanno mangiato tramite le pareti esterne di un complesso del condo fino a che lo stucco non cada fuori in pezzi, secondo Cardillo.)

Un'altra azione accusa Orkin del falso e di racketeering e cerca $60 milioni in danni. (I balconi così sono stati mangiati via che i residenti hanno dovuto sgomberare per il lavoro di riparazione di emergenza--e, evocando le immagini dall'incubo del Cardillo, gli insetti inoltre hanno costruito un monticello sotto uno spokesperson Martha che di Orkin della base dell'abitante dell'appartamento.) il mestiere ha rifiutato di commentare c'è ne dei casi specifici.

Ma ha dato risalto a che "meno di 1% dei clienti della termite del Orkin archiviano i reclami. Di quei reclami, più di 98% sono risolti bene alla soddisfazione del cliente senza regolare il piede in un'aula di tribunale.„ Cardillo inoltre sta intraprendendo le società di assicurazioni per non dare ai loro clienti il giusto riempimento sulle proprietà che sono state devastate dagli insetti di legno-consumo.

Cardillo carica $400 un l'ora, ma lavora il più spesso alla contingenza, guadagnante 50% dello stabilimento finale. Il suo posticino richiede un certo pricey--ed insolito--spese. Un entomologo (chi fornisce il parere di un esperto e la testimonianza sugli insetti) gli costa $13.000 all'anno. Paga $35.000 ad un assistente tecnico strutturale, che contribuisce "a dimostrare il dichiarare del crollo„ ed offre le valutazioni di riparazione. Allora ci è la fattura $36.000 da un appaltatore che taglia i fori in costruzioni termite-infestate per esporre danni. Tali spese probabilmente saranno rimborsate dal suo cliente.

Mentre la maggior parte dei casi del Cardillo sono in Florida--dove truppa di sterminio fra le più grandi industrie--progetta espandersi più lontano "nella cinghia della termite,„ che procede serpeggiando verso il sud dalla Virginia al Texas. Impegni di Cardillo per combattere i parassiti steely-a mandibola--e coloro che fa voto in erroneamente eliminarlo--dovunque siano. "Quando scoprite come le termiti diaboliche e potenti sono,„ dice, "strisciano nel vostro subcosciente.„

mercoledì

Essendo organizzando potete rendere $100000 più ricchi

http://www.gothamorganizers.com/

Era sia un interesse dentro che un'abilità per l'organizzazione del quello ha ispirato Lisa Zaslow rinunciare alla frantumazione quotidiana di un lavoro dell'ufficio iniziare il suo commercio d'organizzazione professionale. Gli organizzatori ufficialmente fondanti di Gotham in 2000, questo abitante de New York City hanno avuti una priorità bassa nell'ora e nel consulto. Mentre sulla vacanza ad un amico domestico in 1999, è andato cercare un tovagliolo in uno degli armadietti. "Era giusto un mess, con le candele, gli ornamenti di Natale, le cose di Pasqua, tureens della minestra. ed ho sradicato intorno ed infine ho trovato un tovagliolo. Ho osservato intorno e detto, devo organizzare questo,„ richiami Zaslow, 40. "Mentre ero [organizzando un armadietto] questo giorno bello e pieno di sole, cento yarde dalla spiaggia, ho realizzato che forse questo era il lavoro che sono stato significato per fare.„

Più lo Zaslow imparasse circa organizzare, di più che la ha gradita. Ha ottenuto in tocco con il suo capitolo locale di NAPO imparare più circa il lato di affari di esso ed ha cominciato organizzare per gli amici e la famiglia gratis appena per sviluppare le sue abilità. "Ho saputo che ho gradito organizzare quando era il mio ordine del giorno, ma realmente non ero sicuro se lo gradissi quando era [per] qualcun altro,„ lei nota.

Ciò è una distinzione importante da fare nella fase startup di tutto il commercio di organizzazione. Secondo Izsak, "ci è una differenza grande fra l'organizzazione per lei e la vostra famiglia e l'organizzazione per tutto altrimenti. Molta gente non è [cosciente di quella].„ Poiché l'organizzazione del professionista è un commercio su misura, per gli imprenditori è importante realmente trovare quella giusta soluzione per ogni cliente. Comunque Izsak lo nota che la proliferazione delle esposizioni domestiche del makeover certamente ha sollevato il profilo degli organizzatori professionali, "[anche] perpetua la nozione che gli organizzatori entrano, pulisce e [che] tutto è GIUSTO.„ Al contrario, dice, gli organizzatori professionali devono lavorare molto attentamente con i clienti per aiutarli a realizzare i loro propri sensi di organizzazione.

Benchè non sia personale come sessione di terapia, Izsak ha osservato il sentimentality che popola spesso ha circa le loro cose. "Dealing with i hoarders,„ dice. "Hanno edizioni psicologiche che stanno alterando la loro capacità di prendere una decisione.„ Quello spiega tutte le scatole nel angolo--popolare la caduta sulle cose perché non possono decidere di che cosa mantenere e di che cosa lasciano per andare. Un organizzatore professionale ha bisogno di un occhio acuto per il particolare e un buon orecchio per ascoltare i bisogni specifici del suo cliente.

Le abilità di ora dello Zaslow certamente hanno aiutato la sua aria nei bisogni dei suoi clienti. "Ci è spesso vergogna molto [circa essere disorganizzata],„ lei dice. "Ma una volta che li lasciano nella loro sede, sono realmente riconoscenti parlarli a qualcuno che non sia di giudizio.„ Una sfida unica di questo commercio sta ottenendo la gente che è disorganizzata perpetuo per mantenerle gli appuntamenti con, in modo da Zaslow conferma e riconfirma con i clienti prima che ogni meeting.
She stesse facendo l'ora che si consulta e che organizza dal lato fino al 2002, quando ha deciso andare a tempo pieno con l'organizzazione. Il suo profilo si è sviluppato velocemente dopo un'apparenza sulla missione del HGTV: Organizzazione. Dopo essere sentitsi nella sua riunione locale di NAPO che i produttori stavano cercando gli organizzatori, ha presentato alcune proposte. È stata scelta e l'esposizione half-hour è stata profilata come ha organizzato la sede di uno dei suoi clienti--un tipo giovane e singolo nella città. Dopo il quel, Zaslow si è posizionato come l'esperto di avanzamento di organizzazione per i mezzi locali ed ha guadagnato l'esposizione voluminosa che senso.

Zaslow, come molti organizzatori professionali, si carica rapidamente all'ora-- anche se l'importo varia per il lavoro. Izsak accosente che le tasse variano ampiamente, secondo il livello dell'organizzatore di esperienza così come la natura del lavoro, anche se precisa che molti si caricano fra $50 e $200 all'ora.

Anche con le sue crescere e vendite dell'azienda si è proiettato colpire $100.000, Zaslow ancora trova il tempo di insegnare il professionista che organizza ad altri imprenditori d'aspirazione ad un'organizzazione di adulto-formazione, l'annesso imparante, nella sua zona. È la sua passione, dopo tutti. "[Ci è] un senso immediato dei risultati,„ dice. "È un cambiamento drammatico sia visivamente che nella vostra vita.„

sabato

Come fare milioni che DISTRUGGONO gli insiemi di film di Hollywood

http://looneybins.com/

Fondato in 1986, gli scomparti del Looney, incorporati è award-winning, progressivi e velocemente crescenti azienda di trasporto) C&D (dei residui di demolizione e della costruzione e di riciclaggio residua con le posizioni sia nella città di Los Angeles che della contea de Los Angeles che riciclano le zone di sviluppo del mercato.

Gli scomparti del Looney hanno trovato un posticino del mercato contraendosi con gli studi locali di film di Hollywood ai lotti di film del deconstruct che contengono il legno, il cartone, il metallo, la plastica ed altri articoli salvageable; Gli scomparti del Looney allora vende e/o dona i materiali recuperati. Alcuni degli usi promossi da Looney Bins hanno incluso fornire il legno ad un'azienda che le marche hanno ricostituito i pallet; Warner reusing Bros. Pali del telefono degli studi per le Olimpiadi speciali; chiodi ripresi di spedizione, viti ed altri materiali da costruzione agli ospedali oltremare; ed aiutando una scuola materna del sud della California per riutilizzare scarto di legno per le scatole della piantatrice.

In 1999, il CIWMB che ricicla il programma di zona di sviluppo del mercato (RMDZ) ha fatto il relativo primo prestito agli scomparti del Looney per l'acquisto di una smerigliatrice di legno, di un equipaggiamento ausiliario e di un capitale liquido. Ciò ha permesso all'azienda di espandersi in legno e in drywall stridenti in pacciame.

Da 2003 l'azienda si era sviluppata considerevolmente ed ha ricevuto un altro prestito di RMDZ. Il relativo nuovo luogo, diversione del centro, è capace di elaborazione de tutti i tipi di residui di C&D, compreso asfalto, il mattone, il legno, il drywall, il cartone, il calcestruzzo, la moquette, ferraglia, coprendo le assicelle ed altri materiali simili. Ottanta per cento di che cosa sono portati dentro saranno deviati da eliminazione del materiale di riporto. La diversione materiale si pensa che raggiunga 50.000 tonnellate di C&D annualmente. Con l'aumento nella presa materiale e nell'elaborazione, l'azienda pensa realizzare alcune economie di massa.

Gli scomparti del Looney è impegnato nei comuni d'assistenza ed i commerci riciclano efficientemente ed economicamente. "In parte a causa del programma di RMDZ, i nostri tassi di diversione del materiale di riporto sono al di sopra di 70 per cento e le vendite sono superiori a mai,„ dice Myan Spaccarelli, Looney che gli scomparti founder.

Il relativo impegno al riciclaggio ha guadagnato a scomparti del Looney un certo numero di premi compreso il fiammifero del premio di scambio di LACoMAX della contea di L.A. (2002), di CalMAX del CIWMB dell'anno (1998), il premio dell'INVOLUCRO del CIWMB (1999-2005) e la città di buon premio di Earthkeeping de Los Angeles (2000).

Drug Testing And The Workplace

giovedì

Profittando dal bagaglio perso Tempo grande

http://www.unclaimedbaggage.com/

In Scottsboro, l'Alabama, Bryan Owens, 44, è CEO del bagaglio di Unclaimed, un deposito iniziato in 1970 dal suo padre pensionato, Doyle. Può essere un deposito, ma che cosa vendono porta in più di 1 milione clienti all'anno. Il bagaglio di Unclaimed è giusto che cosa suggerisce: un deposito che vende il bagaglio dell'aeroporto che è andato unclaimed. Ci è così tanto di esso, la presa al minuto si è espansa sopra un isolato ed ora attrae gli ospiti intorno al mondo.

Owens, che ha comprato l'azienda dal suo padre in 1996 e guardato esso sviluppare 400 per cento, ad esempio che bagaglio di Unclaimed ha contratti di lunga durata esclusivi con le linee aeree intorno all'America, Asia ed Europa, accertante il suo deposito è quella unica del relativo genere. È inoltre prova che la parola "rifiuti„ dovrebbe essere usata con la latitudine larga.

Migliaia di ogni anno e le migliaia dei suitcases di wayward si concludono in su in Scottsboro-specifically, al centro del bagaglio di Unclaimed. Una volta che una linea aerea ha provato e non riuscito per reunite il suitcase ed il proprietario (un processo che varia secondo la linea aerea), compenserà il proprietario e venderà suitcase-e tutto il relativo soddisfare-al UBC, che compra i suitcases dal carico di camion e li trasporta al relativo complesso da 50.000 piedi quadrati in Scottsboro. Là le specie del personale di UBC attraverso i sacchetti e mette il loro soddisfare in uno showroom (o in alcuni di loro: altri sono dati alla carità, ancora altre scartate), dove possono essere viste e comprate dai membri del pubblico. Ma è la gente realmente interessata all'acquisto la gente, il uh, roba perso? "Avremo vicino a di milioni di persone venire al deposito questo anno,„ dice Bryan Owens, il proprietario del UBC, "dall'ogni dichiarare in America e trenta paesi stranieri. Ciò è genere del Mecca per i sacchetti persi.„

Il padre del Owens ha iniziato il UBC in 1970, con una vecchia casa affittata, un vecchio camion preso in prestito e i $300 prestiti. Oggi il centro ottiene quasi 7.000 nuovi articoli giornalieri e Owens dice che la gente non può sembrare ottenere abbastanza. "È un tesoro cerca,„ dice. "Giornaliere è come Natale che qui-non conosciamo mai che cosa stiamo andando trovare. Ultima settimana giusta abbiamo trovato un bracelet di tennis del dollaro del twenty-eight-thousand e un anello del diamante di un-punto-sei-karat. Abbiamo avuti un bastone dell'medicina-uomo adorned con una testa ristretta e una macchina fotografica di Nikon che era nella spola di spazio. Indietro negli anni '80 abbiamo ottenuto un suitcase bene-viaggiato di Gucci che è stato imballato con i manufatti che hanno resalg a 1500 B.C. Ed una volta che trovassimo un sistema di consiglio per un getto del combattente F-16, in un caso shockproof dal reparto del blu marino di Stati Uniti. È stato identificato "maniglia con l'Attenzione-Io estrema degno il mio peso in oro. „ "Il UBC ha trasmesso quella una parte posteriore.

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sabato

Il marchio in linea che genera il commercio sta crescendo

http://www.logoworks.com

Sarah Hawley, pubblico-rapporti di dieci anni veterano, stava muovendo da un lavoro ad una grande agenzia lanciare il suo proprio commercio, fotoricettore del Mockingbird, dalla sua sede in Gilbert, Ariz. Presto ha scoperto che la sua esperienza che porta nei clienti non era abbastanza. Le apparenze hanno importato anche.

"Freelancing senza un marchio o un Web site o un'identità realmente danneggiarlo che vado in su contro le agenzie o persino piccole ditte del boutique,„ dice. "Se andassi lanciare il commercio a qualcuno, darei loro la mia proposta. Ma se desiderassero controllarli fuori, non ci era immagine da mettere davanti loro. Ho dovuto fare qualcosa essere più professionale. Mi sono commesso, ma ho assomigliato a qualcuno che la fa appena dal lato.„

Era tempo di ottenere un marchio. Più appena stampando sulle schede di affari, un marchio può generare il genere di identità di marca che diventa immediatamente riconoscibile ai clienti ed inoltre comunica che questo è un commercio serio. Hawley ha analizzato alcuni fornitori differenti di marchio ed ha deciso su Logoworks.com, un cinque-anno-vecchio fornitore in linea dei servizi di marchio per le piccole imprese basate in Lindon, Utah.

"La ho gradita che i loro progettisti sono stati sparsi fuori [attraverso il paese],„ dico. "Così nessun dei disegni hanno osservato lo stesso e non stavano influenzando.„ Inoltre ha gradito la facilità del processo e del tempo di ritorno. Ma per di più, realmente ha gradito il costo. Hawley ha scelto il pacchetto del platino della ditta, da cui ha dato i suoi 10 disegni per scegliere e le revisioni illimitate per $600 -- una frazione del costo di ottenere un marchio da un'agenzia, che può comincia a $5.000.

Ma fino a poco tempo fa, i marchi distintivi e ben progettati erano la provincia di grandi aziende. Estremamente costoso e che richiede tempo produrre, erano per la maggior parte fuori mano delle piccole imprese. Logoworks è stato lanciato specificamente per rispondere ai bisogni delle piccole imprese e per offrire loro le soluzioni di alta qualità di disegno di marchio ad un prezzo acquistabile.

L'azienda ha ottenuto il relativo inizio quando Morgan Lynch, CEO del Logoworks, stava funzionando nello sviluppo del software per una società di assicurazioni. Era incaricato di rebranding l'azienda ed ha trovato l'esperienza frustrante e costosa. "Ci siamo conclusi sui soldi molto di spesa sulle agenzie, progettisti, ecc.,„ dice. "Centinaia delle migliaia i dollari ed alcuni anni di più successivamente… hanno fornito [qualcosa] pensiero di I erano GIUSTI, [ma] realmente non sono stati eccitati a questo proposito.„

In 2001, dopo l'investimento dei milioni nel software della costruzione ed in una piattaforma di disegno per fare che cosa denomina il sollevamento pesante, Lynch Logoworks.com lanciato. "Abbiamo preso i processi molto -- le riunioni, la trasmissione delle informazioni fra che commerci stavano cercando e progettisti grafici, che immagini hanno desiderato, che colori -- e messo esso tutto l'in linea,„ dice Lynch. "È molto efficiente ed elimina le inefficienze nel nell'ambiente -- e possiamo farli ad una frazione del costo.„

Funziona come questo: I clienti compilano una forma in linea che fornisce le informazioni che saranno incorporate nei disegni, quali le preferenze di stile e di colore, il tipo di commercio o il prodotto e come il marchio sarà usato. Dopo, scelgono fra dalle opzioni del pacchetto, con i prezzi che variano da $299 a $1.499. I pacchetti sono basati sul numero di disegni, così come l'opzione per generare la cancelleria ed i Web site.

Sulla base di queste selezioni, i concetti di progetto iniziali sono fatti e restituiti in tre giorni. Dopo viene il processo di revisione ed allora il disegno è finito. Anche se il processo è Fotoricettore-ha basato, ad ogni punto lungo il senso che un cliente può consultarsi con il suo personale-spiega responsabile.

Logoworks.com è un altro esempio di come il Internet sta cambiando drammaticamente il paesaggio per le piccole imprese. In questo caso, li permette di avere un marchio degno di una società multinazionale ad un costo ragionevole. "Le piccole imprese sono sveglianti e dicendo anche possono avere una marca grande,„ dice Lynch. "Dieci - 15 anni fa, sarebbe stata costata proibitivo ed irraggiungibile per [loro]. Possono assomigliare ad una catena nazionale anche se il commercio è risolvere delle soltanto due genti della loro sede.„

Fin qui, Lynch dice che l'azienda ha fornito 45.000 marchi. Mentre l'azienda non rileva le figure di vendite, Lynch dice che le vendite della ditta hanno aumentato ogni anno 100% poiché il relativo lancio cinque anni fa. Mentre la maggior parte dei clienti dell'azienda è basata negli Stati Uniti, Lynch dice che quello circa 10% - 20% del loro commercio vengono dai commerci d'oltremare che desiderano uno sguardo occidentale di vendita. Attualmente l'azienda sta arando i profitti nuovamente dentro più sviluppo del software e di R & S per espandere le loro possibilità ed offerte.

L'anno scorso, l'azienda ha ottenuto una certa pubblicità difettosa quando una coppia dei relativi progettisti è stata accusata di rubare altri marchi. A seguito dell'accusa, Logoworks.com ha pubblicato una dichiarazione che dice che ha infornato i progettisti e le misure prese per accertare una tal situazione non sarebbero ripetute in avvenire.

Eppure, l'azienda dice che 98% dei loro clienti sono soddisfatti con la loro esperienza. Nel suo caso, Sarah Hawley dice che la decisione per ottenere un marchio realmente ha dato dei calci al suo commercio su una tacca. "Ho avuto un cliente a Atlanta ed erano scettici circa come commesso ero,„ lei dicono. "Una volta che metterà loro un marchio, ha registrato con loro che questa non era una certa cosa di vol-da-notte -- era un lavoro a tempo pieno. Potevo mostrare loro un'immagine professionale ed ora sono un cliente a tempo pieno.

Inoltre, Hawley recentemente ha rinviato a Logoworks per fare loro progettare la sua intestazione della cancelleria. Chiaramente, le prime impressioni per una piccola impresa possono avere un effetto grande sulla linea inferiore.

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